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KT의 투자는 생산 증대 및 고용 창출을 유발하며, 통신 분야의 전후방 연관 산업에 긍정적인 파급효과를 미칠 것으로 예상된다고 발표하였음
Ⅳ. 결론
우리 조는 KT와 KTF의 기업결합 심사결과에 대해 찬성한다.
그 이유로는 첫째, 합병 전 후의
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통신 기업으로 성장
KT-KTF합병의 反의견들은 KT가 합병을 통해 규모/범위의 경제를 확대하고 유무선 통합상품을 강화함으로써 외부 경쟁압력을 무력화 시키고, 후발사업자와의 경쟁력 격차를 확대하려는 전략으로 합병을 추진하였다고 주장
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합병 전략에 따른 인터네트워킹 산업구의 변화, 2001.
김희석, 기업인수합병의 성공요인에 관한 연구, 강릉대학교 대학원 논문, 2007.
김준호, 기업의 M&A 이후 성공적인 조직통합방안에 고나한 역구, 강릉대학교 대학원 논문, 2009.
선우석호, M&A
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결합상품을 통해 가입자를 유지하는 데 초점을 맞추고 있다.
이에 따라 KT와 KTF는 초고속인터넷과 이동통신 시장에서 지난 해 시장점유율을 유지한다는 계획이다. 유선전화(PSTN) 가입자 감소 추세가 불가피할 것으로 예상하지만 인터넷전화(So
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기업 대상 ERP, 의료 EDI 등 진출 추진
- 내년 증자를 통해 인수대금 마련
- 현재 5∼6개 DRM 업체를 대상으로 인수추진
3) CJ 시스템즈
- 유통, 물류분야의 전자테크 사업 외형 확대 → 인수고려
4) 전문업체간 인수합병
- 의료영상저장전송시스템 전
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