|
PPR, 헤르메스에 대해 조사 분석해보았다. 그리고 글로벌 위기 속 명품 글로벌 기업의 안전성을 확인하기 위해 연도별 혹은 지역별 매출과 수익을 분석해보았다.
이번 프로젝트의 결과 글로벌 경영 있어 명품 글로벌 기업들의 특징들을 발견할
|
|
|
PPR사에 밀려 실패했다. LVMH가 구찌의 주식 34%를 취득 했지만 구찌의 요청을 받은 PPR사가 백기사로 등장했다. 구찌는 신주를 발행해 42%의 지분을 PPR에게 매각 처분함으로써 LVMH측의 주식소유 비중을 20%낮추어 주식공개매입을 방어했다.이때의
|
|
|
PPR 그룹 홈페이지, http://www.ppr.com
로레알 그룹 홈페이지, http://www.loreal.com
로레알 코리아 홈페이지, http://www.loreal.co.kr
리치몬트 그룹 홈페이지, http://www.richemont.com
프라다 그룹 홈페이지, http://www.prada.com
삼성경제연구소, http://www.seri.org
LG경제
|
|
|
1) PPR은 1999년 세계적인 명품 브랜드인 Gucci사의 지분 42%를 인수함으로써 Gucci 매출을 통합할 수 있는 권리를 갖게 되었고 전략 및 재무상 영향력을 행사할 수 있게 되었음
2) 그러나 Gucci가 PPR에 갖는 의미는 그 이상임. 즉 PPR의 재무제표상에
|
|
|
되기 보다는 잔여적으로 제한되었다.
2) 연금개혁과 연기금의 금융자본화
연기금의 금융자본화는 민간금융기관이 운영하는 PPR도입을 통해 가장 뚜렷이 부각된다.
장기적으로 PPR을 통해 많은 규모의 금융자본 팽창이 이루어질 것이다. 그러나
|
|
메뉴펼치기
