명품 글로벌 기업의 현황과 전망 (LVMH, PPR, 헤르메스)

소개글

명품 글로벌 기업의 현황과 전망 (LVMH, PPR, 헤르메스)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

명품 글로벌 기업의 현황과 전망

1. 주제 선정이유와 목적

2. LVMH
2.1 LVMH의 철학
2.2 LVMH의 역사
2.3 LVMH 구조
2.4 LVMH의 글로벌 전략
2.4.1 공격적인 M&A 전략
2.4.2 멀티 브랜드 전략
2.4.3 글로벌 마켓과 생산 전략

3. PPR
3.1 PPR의 역사
3.2 PPR의 구조
3.3 PPR의 글로벌 전략
3.3.1 M&A
3.32 명품 집중 전략
3.3.2 매스 마켓 전략
3.4 매출 분석

4. HERMES
4.1 HERMES의 역사와 철학
4.2 HERMES의 구조
4.3 HERMES의 글로벌 전략
4.4 HERMES의 매출 분석

5. 결론


참고 자료 출처

본문내용

다는 점 또한 헤르메스가 글로벌 위기 때도 성공적인 매출을 기록할 수 있었던 조건 중 하나였다. 헤르메스는 단일 명품 글로벌 기업의 나아갈 방향을 보여주고 있으며, 명품 글로벌 기업은 글로벌 위기 속에도 충분히 성장 가능성하다는 것을 입증하였다.
5. 결론
본 프로젝트는 명품 글로벌 기업의 현황과 전망을 통해 관련 글로벌 경영 지식을 습득하고 명품 글로벌 기업에서 나타나는 특징을 분석할 목적으로 진행되었다. 그리고 명품 글로벌 기업의 현황과 전망을 분석하기 위해서 세 개의 대표적인 명품 글로벌 기업인 LVMH, PPR, 헤르메스에 대해 조사 분석해보았다. 그리고 글로벌 위기 속 명품 글로벌 기업의 안전성을 확인하기 위해 연도별 혹은 지역별 매출과 수익을 분석해보았다.
이번 프로젝트의 결과 글로벌 경영 있어 명품 글로벌 기업들의 특징들을 발견할 수 있었다. 첫 번째, 명품 글로벌 기업들은 다른 산업들에 비해 훨씬 M&A 활동이 활발하다. 명품 브랜드는 오랜 역사를 가지고 만들어진 독특한 문화이자 예술이기 때문에 새로운 명품 브랜드를 만드는 것보다 기존 명품 브랜드를 인수 합병하는 것이 현실적이다. 이러한 인수 합병을 통해 브랜드 가치의 시너지 효과를 극대화하여 강력한 브랜드 파워를 구축할 수 있다. 두 번째, 명품 글로벌 기업들은 명품브랜드들로 그룹화를 이루거나 하나의 포토폴리오를 구성하고 있다. LVMH와 PPR은 단일 명품 브랜드들을 인수 합병하여 명품을 그룹화 했으며 헤르메스는 다양한 부문의 명품을 만들면서 하나의 포트폴리오를 구성하고 있다. 다양한 부문의 혹은 세분화된 명품들을 하나의 포트폴리오로 구성함으로써 수익구조를 다변화하고 특정 부문의 위험을 감소시킬 수 있다. 이러한 추세는 명품 글로벌 기업들의 경쟁이 본격적으로 시작되면서 글로벌 경쟁력 강화와 글로벌시장에서의 우위를 점하기 위한 글로벌 전략으로 일환이기도 하다. LVMH의 최근 불가리 인수와 PPR의 스와든 지분 확보는 기존 명품 시계 부문의 강자인 리치몬트와 경쟁이 예측되며, 명품 글로벌 기업들이 명품 포트폴리오를 구축할수록 이러한 글로벌 경쟁은 더욱 치열하게 전개될 것으로 예상된다. 세 번째, 명품 글로벌 기업들은 명품을 위한 명품에서 벗어나 매스 마켓 전략과 같이 전문적 경영 마인드를 통해 경영되고 있다. 이것은 과거의 가문 중심의 주먹구구식 경영과는 확연히 달라진 것으로 글로벌 경쟁에서 살아남고 새로운 수익을 창출하기 위해 모든 방법을 사용하게 된 것이다. 이탈리아의 경우 글로벌 마인드와 전문적 경영의 부재로 아직까지도 제대로 된 명품 글로벌 기업이 존재하지 않게 되었으며, 최근에야 아르마니, 프라다 등이 그룹화에 대해 이야기 하고 있다. 명품 글로벌 기업들이 글로벌 경영을 적극적으로 하지 않는다면 글로벌 시장에서 생존할 수 없을 것이다.
세계 경제 통합과 발전으로 지속적으로 성장하는 신흥국가들이 증가하면서 명품 글로벌 기업들의 전망은 매우 밝을 것으로 예상된다. 이러한 예측은 명품 글로벌 기업들의 매출이 지속적으로 성장하는 가운데 지역별 매출에서의 아시아 비중이 커지는 데에서 확인할 수 있다. 글로벌 시장에서 지역별 균형 잡힌 매출은 글로벌 위기로 인한 위험을 감소시킨다. 2008~2009년 글로벌 위기에 따른 유럽과 미국의 매출 감소에도 LVMH, PPR, 헤르메스는 중국을 필두로 한 아시아지역의 매출 성장으로 매출의 성장세 이어가거나 감소를 최소한으로 줄일 수 있었다. 따라서 해외의 경제 변동에 영향을 많이 받는 한국에 있어 명품 글로벌 기업은 필요한 존재임을 확인할 수 있다.
이번 프로젝트를 통해 명품 글로벌 기업들의 비전을 확인할 수 있었다. 향후 명품 글로벌 기업이 글로벌 시장에서 차지하는 비중은 결코 적지 않을 것으로 예상되며, 골드만삭스는 2025년까지 명품 글로벌 시장의 소비자 수는 6억 명 정도 증가할 것으로 예상하였다. 따라서 한국에서도 명품 글로벌 기업의 중요성을 인식하고 소규모지만 명품 기업이 나올 가능성은 충분히 있다. 현재 명품 글로벌 기업들의 경쟁력은 너무나도 막강하지만 LVMH나 PPR이 보여준 것과 같이 M&A 등의 방법을 통해 한국에서도 명품 글로벌 기업이 나올 수 있다는 가능성을 확인하였다. 그리고 무엇보다 글로벌 경영이 제대로 이루어져야만 가능하다는 것을 확인했다는 점에서 시사점을 가질 수 있다.
참고 자료 출처
루이비통
http://www.lvmh.com/investor-relations/documentation/
PPR
http://www.ppr.com/fr/finance
헤르메스
http://finance-en.hermes.com/2011/OTHER-FINANCIAL-INFORMATION/Press-release-by-the-Hermes-family-of-September-15-2011
버버리
http://www.burberryplc.com/bbry/fininfo/incstat/
'며느리도 몰라!'
http://cafe.naver.com/adin.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=663&
명품 본사도 혀를 내두르는 명품狂 한국인
http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2011/07/24/2011072400872.html
2011 The World’s Billionaires >> 억만장자들의 명품 전쟁
http://article.joinsmsn.com/news/article/article.asp?total_id=5254851
'럭셔리' 기업, 글로벌 폭락장서 방어실력도 '명품'
http://www.burberryplc.com/bbry/fininfo/incstat/
네이버 지식인
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=652802
세계 3대 명품 그룹
http://blog.naver.com/wisdomofdawn?Redirect=Log&logNo=30110139038
헤르메스와 LVMH의 지분 전쟁
http://fantaprince.com/94
장세진, 글로벌 경영, 서울, 박영사, 2003
이장호, 국제경영전략, 서울, 박영서, 2003

키워드

명품,   LVMH,   PPR,   헤르메스,   사례분석,   PPR의 구조,   매출 분석,   HERMES의 구조,   LVMH 구조,   루이비통