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PPR은 단일 명품 브랜드들을 인수 합병하여 명품을 그룹화 했으며 헤르메스는 다양한 부문의 명품을 만들면서 하나의 포트폴리오를 구성하고 있다. 다양한 부문의 혹은 세분화된 명품들을 하나의 포트폴리오로 구성함으로써 수익구조를 다변
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구조의 변화
3.3. 경쟁자위협
4. LVMH의 본원적전략
4.1. 차별화전략
4.1.1. Product features
4.1.2. Reputation
5. LVMH의 M&A전략
5.1. LVMH M&A의 형태
5.1.1. 수평적합병(Related constrained)
5.1.2. 수직적합병(수직적통합)
5.1.3. 제품확장형 합병(Related
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PPR에 대해서 9%의 매출 구성비를 가지고 있으나 기여이익액의 21%, 영업이익액의 22.2%를 기여하고 있는 PPR의 필수 불가결한 Value driver임. 개요
모기업(PPR그룹) 사업구조
브랜드 포트폴리오
GUCCI 매출
GUCCI 브랜드 전략
GUCCI M&A 전략
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. 제약사 구조조정(이는 장점이기도 하고 단점이기도 함)
- 지속 가능성
. 입찰제가 지속적인 효과를 나타내기 위해서는 현재와 같은 동일 성분 다품목 경쟁구도가 유지되어야 함.
. 제약회사간 M&A 등 구조 조정, 입찰 시 콘소시움 형성, 제약
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볼 수 는 없다. 서론
1. 연금제도 개혁의 필요성
2. 정치적 환경
1) 연금개혁 논의 과정
2) 사민당의 연금개혁내용에 대한 입장, 전략
3. 스웨덴 연금개혁의 내용 및 성격
1) 기본구조의 변화
2) 연금개혁과 연기금의 금융자본화
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