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어려운 제품은 단기계약을 체결하고, 수요가 안정적인 제품은 장기계약을 체결하여 단가를 낮춘다. Ⅰ. 서론
Wolf Motors 소개
Ⅱ. 본론
Wolf Motors 의 SWOT 분석
Wolf Motors의 문제점
Ⅲ. 결론
해결방안
사례의 문제와 해결책
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Wolf Motors (울프 자동차)
1.울프 자동차 판매망의 공급자 관계 프로세스를 구성하는 데에 대하여 울프 사장에게 건의하고 싶은 것은 무엇인가?
2.대리점들이 여러 가지 경로를 통해 부품과 자재를 구매함으로 인하여 구매정책과 구매과정이
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대한 고민
독립적 자재 구매
수리용과 판매용이 섞여있음
상시 보유해야 되는 부품의 수 多 →［Wolf Motors사의 고민］
수리용과 판매용이 섞여 있음
부품 창고를 위한 공장의 크기 01 Case 분석
02 환경 분석
03 문제점 분석
04 결론
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조사의 운영자였던 듀랜트는 1904년 재정난을 겪고 있던 자동차 회사 뷰익을 인수하면서 자동차 사업에 뛰어들게 된다. 이 후 올즈모빌(Oldsmobile), 캐딜락(Cadillac), 오클랜드(Oakland, 오늘날의 Pontiac) 등 20여 개 이상의 회사를 인수하면서 GM은 거대
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조사 1위를 차지할 정도로 고객 관리에 있어서는 철저하게 정책을 펴나가고 있다. LEXUS가 택하는 고객관리 정책은 일종의 마케팅의 연장으로서, VIP marketing의 형식을 띤다. LEXUS의 고객, 그리고 잠재고객을 확실히 타깃해서 고객의 행동패턴을
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