Wolf Motors

목차

사례기사 : Wolf Motors (울프 자동차)

1.울프 자동차 판매망의 공급자 관계 프로세스를 구성하는 데에 대하여 울프 사장에게 건의하고 싶은 것은 무엇인가?
2.대리점들이 여러 가지 경로를 통해 부품과 자재를 구매함으로 인하여 구매정책과 구매과정이 어떻게 달라지겠는가?
3.적정한 재고수준을 유지하면서도 재고 투자액과 공간 소요량을 줄일 수 있는 재고관리 대안은 무엇이 있을까?

본문내용

대리점들이 여러 가지 경로를 통해 부품과 자재를 구매하면,
☞가격비교 등으로 그때그때 싼 부품을 공급받을 수 있을 것이다.
☞하지만, 한 업체와 계약함으로써 얻을 수 있는 대량구매로 인한 인센티브나 장기계약으로 인한 인센티브, 공급의 안정성 등의 기회를 놓칠 것이다.
b)결과적으로 구매정책과 구매과정은 더 복잡, 비효율적일 것이다.
3. 적정한 재고수준을 유지하면서도 재고 투자액과 공간 소요량을 줄일 수 있는 재고관리 대안은 무엇이 있을까?
a)centralize를 이용하면 적정한 재고수준을 유지하면서 재고비용과 창고비용을 줄일 수 있다.
☞각각의 지점이 수요를 예측하는 것보다 본사에서 한 번에 전체의 수요를 예측하는 것이 훨씬 정확하고 쉽기 때문이다.
☞각각의 지점에서 일정량의 재고를 유지하는 것보다 본사에서 한 번에 재고를 유지하는 것이 재고의 총량이 훨씬 적다.
☞주문 비용을 줄일 수 있고, 대량 구입 등으로 인한 인센티브를 받을 수 있다.
b)제품에 따라 비교적 수요가 안정적인 제품과 수요예측이 어려운 제품이 있다.
☞수요예측이 어려운 제품은 JIT 방식을 도입하여 단기계약을 체결하고, 수요가 안정적인 제품은 장기계약을 체결하여 단가를 낮춘다.

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