|
아모레퍼시픽은 제품생산 단계에서 생산시스템, 정보시스템 관리, 인적자원관리 활동에 주력하고있다. 국내뿐만 아니라 프랑스, 중국, 일본, 싱가폴 등에 생산물류사업장(SCM)인 뷰티 사업장을 조성하여 국내와 해외 시장에 최적화된 제품과
|
|
|
퍼시픽은 프랑스, 미국, 일본, 홍콩을 중심으로 16개국에서 글로벌 사업을 활발하게 전개하고 있다. 2008년 말 판매기준으로 매출 2637억 원을 달성했으며 2005년 이후 연평균 24%의 성장세다. 아모레퍼시픽의 고급브랜드를 중심으로 고급 백화점
|
|
|
아모레퍼시픽 홈페이지
www.amorepacific.co.kr
롤리타 렘피카 홈페이지
www.lolitalempicka.co.kr
대한화장품공업협회
www.kcia.or.kr/
KBS 신화창조의 비밀 (“세계의 여심을 잡아라”) 서론
1. 선정이유
2. 회사 소개 및 연혁
본론
1. 해외시장 진출
|
|
|
백화점
백화점 전용브랜드는 구방판시장의 품목과 동일하다
- 대형마트
대형마트를 통한 저가의 대규모 판매를 목적으로 하며, 대표 브랜드로는 ‘이니스프리’가 있다.
(5) 스타마케팅
아모레퍼시픽은 마케팅 및 홍보 활동에 이영애, 전인
|
|
|
아모레 스토어의 이색적인 활동들로 온라인 구매를 선호하는 20-30대 청년층의 오프라인 매장을 방문 횟수를 늘려 아모레퍼시픽이라는 브랜드를 알리고 제품을 직접 사용해봄으로써 이후 아모레퍼시픽 브랜드 화장품을 지속적으로 구매하도
|
|
|
아모레 퍼시픽은 수입화장품과 경쟁구조를 이루며 고가의 화장품들을 내놓고 있다.
(3) Place
장기적 관점에서의 브랜드 관리를 위하여 국내 유통 경로보다 고급 이미지를 취할 수 있는 백화점 경로에 한정하여 제품을 도입하는 전략을 취하고
|
|
|
아모레 퍼시픽은 여성사원을 배려하는 복지정책을 세운 국내의 첫 번째 기업답게 복지나 임금체계가 잘 구성되어 있다. 그에 따른 여성사원들의 만족도가 높아지고 있으며 아모레 퍼시픽에 입사하고자 하는 많은 여성 예비 사원들이 증가하
|
|
|
심하기 때문에 지역별로 소비자의 특성도 다름
예상혜택
중국시장진출에 성공한다면 일단 시장규모가 크기 때문에 다른 시장보다 큰 매출액을 기대할 수 있음 화장품 산업분석
아모레퍼시픽
시장분석
마케팅 분석
결론
|
|
|
아모레퍼시픽 대표이사는 2006년 7월 프랑스 최고 훈장인 ‘레지옹 도뇌르’를 받기도 하였다. 롤리타 렘피카의 성공적인 출시를 통해 한·불 양국 간 경제 협력과 우호 증진에 기여한 공로를 높이 평가했기 때문이다. 2009년에도 롤리타 렘피카
|
|
|
'의 많은 제도 중에서도 직원의 만족도를 높이는 것이 가장 중요하다고 생각한다. 1. 아모레퍼시픽 소개
(1) 개요
(2) 인재상
(3) 인사제도
2. 채용 & 평가
(1) 채용
(2) 평가
3. 교육 & 복리후생
(1) 교육
(2) 복리후생
4. 최종 결론
|
|
메뉴펼치기
