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ASIA
?아모레퍼시픽 해외 진출 주요 시장
?백화점에 국내 브랜드 도입
?라네즈, 아시아 200개국 이상 진출
?설화수
홍콩 내 5개 최고급 매장 연평균 40%이상 매출
? 이니스프리
베이징 5번째 오픈
올해 12개 도시 50개 매장 오픈 목표
? 마
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아모레퍼시픽은 브랜드와 마케팅 고급화로 중국 시장에서 화장품 매출 톱10으로 자리 잡았다. 라네즈와 마몽드 브랜드를 중심으로 중, 고가시장을 집중 공략한 것이 성공의 주요인으로 꼽힌다. 유통망도 고급 백화점내 단독 매장 중심으로 구
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여
성, 남성 향수상, 향수 디자인 상을 수상.
2006년 ‘롤리타 렘피카 L’ 과 ‘Si 롤리타 렘
피카’ 출시. 서 론
선정 이유
아모레퍼시픽의 3C
본 론
SWOT 분석
STP전략
7P
결 론
‘아리따움’ 창업
해외에서의 반응
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아모레퍼시픽 기술 연구원이 되는 후암동 연구실 개설
(= 품질제일주의, 지속적이고 선도적인 R&D)
에어스푼기도입
(= 선도기술도입)
코티분 발매
(=코티사와 기술제휴)
최초 미용정보지발간
(= 소비자수요창출, 미용문화창출기여)
196
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정보가 많아 고품질의 제품만 골라 사는 선택적 구매동기가 강함
*호기심이 강해 상해인보다 신상표, 신제품의 구매에 적극적임
상해
*외모에 신경을 많이 쓰는 편이어서 의복, 악세사리, 보석류, 개인 용품에 대한 소비비중이 상대적으로
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자기과시욕(과시소비성향이 강함)으로 신분 표명 할 수 있는 브랜드를 사는 경향이 있다. 이는 아주 고가의 외제품에 대한 강한 선호로 이어질 수 있어 유의 해야 될 점이다. 이 외에도 판매경로가 단조롭다는 점과 내수 경쟁이 심화되어 정부
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(2) 단점
4. SCM의 필요성
5. SCM 도입효과
6. SCM 구축단계
7. 기업들의 SCM 도입사례 연구
(1) ZARA의 SCM 도입
(2) 아모레퍼시픽의 SCM 도입
(3) 미샤의 SCM 도입
(4) 유한킴벌리의 SCM 도입
8. SCM 향후전망
9. SCM 도입성공위한 전략제언
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자기업이나 외국기업 제품이라는 점을 크게 강조할 필요가 있다. 꼼꼼한 상하이 소비자는 외제품의 경우에도 직수입인지 중국에서 조립한 것인지도 일일이 따지는 경우가 많아 이를 상세히 표시하고 국제적 첨단 기술, 현대적 분위기를 부각
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아모레 퍼시픽 브랜드 등으로 적극적으로 해외 시장을 공략하고 있다.
① 미국 (New Jersey, New York) :뉴욕 소호에 플래그십 스토어 ‘AMOREPACIFIC Beauty Gallery & Spa’를 열고, 뉴욕의 가장 럭셔리한 백화점으로 손꼽히는 버그도프 굿맨(Bergdorf Goodman)
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할 수 있었습니다. 이러한 경험들은 글로벌 인사와 인재 육성 직무를 수행하는 데 있어 필요한 역량을 갖추는 데 크게 기여했습니다.
입사 후 포부 아모레퍼시픽에 입사한 후, 저는 회사의 글로벌 경쟁력을 강화하는 인재 육성 프로그램을 설
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