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아모레 퍼시픽
① 인재상과 기업 이념
② 아모레 퍼시픽_ Work & Life Balance
③ WLB 의 성공 배경
④ 성과
3. 시사점
(1) 한국기업 문화의 특징과 WLB
(2) WLB 도입의 성공 요건
*참고 자료 1. 일과 생활의 균형 프로그램
(1) 일과 생활의 균형(Work li
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아모레 퍼시픽의 17개 산하 브랜드 중 하나인 이니스프리는 브랜드 간 상호 경쟁을 지양하고 최소화하는 동시에 다양한 연대 사업을 유치하고 협력을 통한 시너지 효과를 기대할 필요가 있다. 대한민국 최대 화장품 제조기업 아모레 퍼시픽의
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아모레 퍼시픽, 설화수, 헤라 등 백화점을 중심으로 한 고급화 전략은 대단한 수입을 거두고 있다. 이러한 가운데 Luxury 브랜드인 ‘랑콤’의 경우 오히려 대중적인 마케팅을 지향하다가(이미연 광고를 TV, 잡지 등을 통해 대대적으로 실시)부
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정보시스템, 물류망 등 경영 Know-How와 가맹점의 자본이 결합하여 사업경험이 없는 사람이라도 각종 시스템에 의해 안심하고 편리하게 운영할 수 있는 프랜차이즈 형태로 가맹점이 운영된다.
(4) Promotion
- 그린 마케팅
이니스프리는 친환경과
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정보 조사 내용
참고 문헌
- 김연주(2006), 화장품 과학, 청구문화사
용어 설명, 기구 설명 등
- http://www.ise.co.kr/data/g_data.php, (주) 일신웰스
계면활성제 설명 등
- http://www.amorepacific.co.kr/company/About/factory.jsp, (주) 아모레 퍼시픽
제조과정 설명 등
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아모레 퍼시픽에서는 저가 가격 전략을 내세워 출범한 계열사이다. 가격으로 전략하는 것이 아닌 품질로 자연주의적 제품으로 인식하게 하여 비싸지 않다는 것을 강조한다.
(2) 고객층의 확장
친환경 원료를 사용하는 이니스프리의 제조법을
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아모레 퍼시픽이라는 브랜드 내에서는 중저가의 가격전략과 자연주의 컨셉을 지향한다는 차별성을 가지고 있지만 동 시장의 경쟁사들과는 차별화 된 이니스프리만의 전략을 찾기는 힘들었다. 오히려 스킨푸드는 365일 No Sale이라는 경쟁사와
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백화점 매장 1호 점 오픈
2006 최고급 한방 브랜드 '더 히스토리 오브 후‘ 중국 런칭
2009 ‘더 페이스 샵’인수 (2006 ‘더 페이스 샵’ 중국 진출)
2011 ‘더 페이스 샵’ 중국 헝청(Heng Cheng) 그룹과 매스터 프랜차이즈 계약 체결
현재
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정보 -> 빅 데이터 -> 신용카드사가 유의미하게 사용 가능
멤버십 가맹 유통업체에서 기저귀, 유아내의, 아기물티슈, 베이비로션 등을 구매한 적이 있는 고객인 동시에, 20~30대 여성
→ 임산부이거나 영/유아 보유가족일 가능성이 매우 커
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1.Dell 사례
2.보잉사
3.유한 킴벌리
4.아모레 퍼시픽
5.현대/기아 자동차
6.삼성전자
Ⅳ. 글로벌e-SCM 경쟁력제고 전략
1. 재무투자전략
2. 고객서비스전략
3. 프로세스전략
4. 학습/성장전략
Ⅴ.결론 및 시사점
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