|
아모레퍼시픽을 필두로 이미 해외 시장 개척에 박차를 가하고 있는 회사들이 2008년과 2009년 적자에서 흑자로 돌아서면서 손익분기점을 넘을 것으로 예상되고 있어, 한국 화장품의 해외시장 진출은 아시아를 중심으로 붐을 이룰 것으로 보인
|
|
|
관리회계
비계량적 성과 발표
0. 기사 소개
0. [소비자 만족 위해 뛰는 기업들] 아모레퍼시픽
제품 개발부터 출시까지 年300명 고객과의 소통
≪ 사 진 ≫
아모레퍼시픽은 고객의 불편 정보를 빠르게 수집하고 해결하는
|
|
|
아모레 퍼시픽의 총 매출이 전년대비 16.4% 성장 그리고 영업이익이 13.2%성장하였다고 나와있는데요. 이 또한 뚜렷한 성장성을 보여주고 있습니다.
안정성입니다
표를 보시면 산업평균비율보다 각각 자기자본비율1.6배, 유동비율은 약 2.13배
|
|
|
아모레퍼시픽에 관한 레포트를 하면서 데코마스 전략이란걸 간접적이나마 피부로 느낄수 있던 시간이였고 왜 기업이 데코마스 전략으로 하고, 또 그에따라 실폐도하고 성공도 하는걸 보면서 이것이 얼마나 중요한지 알게된 경험이였다.
|
|
|
아모레 퍼시픽사는 현재 백화점 라인의 설화수, 헤라, 아모레 퍼시픽을 소유하고 있고, 일반 매장 라인인 HUE 플레이스, 이니스프리, 에뛰드를 가지고 있다. Ⅰ. 차별화 전략
Ⅱ. 아모레 퍼시픽의 차별화 전략
ⅰ. 백화점 라인
1) 설
|
|
|
아모레 퍼시픽은 LG 생활건강보다 온라인 유통채널에 대한 개발/강화부분이 부족하다. 아래표에서 볼 수 있듯이 2013년부터 온라인 판매부분이 백화점 판매부분을 넘어섰다. 온라인 유통채널 강화를 위해서 적극적인 투자가 필요할 것이다.&nbs
|
|
|
아모레퍼시픽은 전 세계를 대상으로 다브랜드 전략을 구사하고 있는데, 유럽에서는 롤리타 렘피카, 중화권에서는 한류를 앞세운 라네즈, 기타지역에서는 모체 브랜드인 아모레퍼시픽으로 차별화하며 메가 브랜드를 육성 중이다.
아모레퍼시
|
|
|
아모레 퍼시픽은 VVIP를 겨냥한 최고가 전략을 채택했다. 아모레 퍼시픽 제품들은 모두 명품 브랜드들과 어깨를 나란히 하며 고가에 판매되고 있다. 그리고 제품 모두 최고급 백화점에서 판매하고 있다. 이제는 유니클로처럼 에뛰드나 이니스
|
|
|
자기 과시의 시대 : 현시가격이 중요
브랜드 로열티 및 브랜드 충성도 형성
브랜드 확산 효과
아모레 퍼시픽의 국내 브랜드이미지 강화전략(1)
점유율1위의 선점업체로서 지속적인 투자 및 연구개발
-> 프로슈머제도 도입
-> 브랜드
|
|
|
지속적인 마케팅 활동
ㆍ4개의 사업부로 구성->Beauty Line, Vital Line, S'Lute Line,
예진생 라인 ㆍ 건강기능식품 시장과 아모레퍼시픽
ㆍ에스라이트슬리머 DX의 전략
ㆍ시사점 및 향후 과제
ㆍ아모레퍼시픽 전략분석(STP / SWOT) & QnA
|
|
메뉴펼치기
