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아모레퍼시픽 지속가능혁신팀(2021). 2020 아모레퍼시픽그룹 지속가능성 보고서, (주)아모레퍼시픽그룹, 21쪽
- 전효점. 디지털행 아모레, 매출 반등에 따라온 마케팅 비용. the bell. 2021년 7월 30일자.
- 천소진. 디지털 대전환 승부수 통했다...아모
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아모레퍼시픽의 경우 상대적으로 인적자원개발체계가 정교하지 않다는 인상을 얻게 되었다.
삼성전자와 현대차는 신입직원뿐만 아니라 경력사원들을 대상으로 한 다양한 프로그램을 운영하고 있으나, 아모레퍼시픽의 채용홈페이지에서는
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아모레퍼시픽 중국진출 과정분석
4. 중국진출 성공요인
5. 아모레퍼시픽 중국진입전략
(1) 수출전략
(2) 해외직접투자 전략 (현지공장설립)
(3) 인사전략
(4) 생산전략
6. 아모레퍼시픽 중국진출 마케팅전략 (라네즈 중심으로)
(1) 마케
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브랜드 1위인 ‘수려한’을 뷰티플렉스에서만 판매하는 전용 브랜드로 바꿈,
뷰티플렉스에서만 판매하는 저가 색조브랜드 ‘디떼’를 론칭함.
멀티플렉스 구색 강화에 힘쓰고 있음,
4) T- 이미 업계 1위인 아모레퍼시픽의 ‘아리따움’이
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1. 아모레퍼시픽 기업 소개
2. 신화창조
3. 브랜드 소개
4. 아모레퍼시픽의 과거와 현재 (국내)
가. 기술 및 품질
1) 뷰티(beauty)
2) 건강(health)
나. 유통
1) 과거
2) 현재
5. 아모레퍼시픽의 과거와 현재 (해외)
가. 아시아
1) 중
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비즈니스맵) 서론
주제 소개 및 기업 선정 배경
본론
아모레퍼시픽 소개
롤리타렘피카 소개
3. 해외 진출 배경
4. 진출 위협 요소
5. SWOT 분석
6. 고급화 전략
7. 결과(BCG 매트릭스)
결론
결론 및 향후 과제
참고 문헌
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가지고 있습니다. 고객 중심의 혁신과 차별화된 제품 개발, 지속 가능한 경영 등을 통해 지속적인 성장을 이루어나가야 할 것입니다. 목차
1. 기업개요
2. 비전과 미션
3. 경영전략
4. 마케팅 전략
5. SWOT분석
6. 경쟁사 분석
7. 결론
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아모레퍼시픽 지사의 현지인과 해외 파견자 비율은 3:7 정도이다. 하지만 이 정도 비율도 아주 높다. 앞으로는 현지에서 모든 채용이 이루어져야 하며, 임원직과 같은 경우도 현지인이나 제3국인을 능력에 따라 고용해야 할 것이다. 또한 아모
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브랜드를 육성, 건강미용식품 분야 리딩기업으로 성장함으로써 건강미용식품 매출 1조원을 달성, 회사매출의 20% 이상으로 끌어올릴 계획이다.
향후 10년 프랑스, 미국, 중국 및 아시아를 여행하면서 늘어가는 아모레퍼시픽의 메가브랜드들을
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브랜드간의 가격경쟁심화
* 국내 화장품 시장의 포화로 더욱 해외시장으로의 진출이 필요
=> 프랑스, 미국 뉴욕, LA, 일본 동경, 홍콩, 캐나다 토론토, 대만 등 해외법인을 설립 1. AMORE PACIFIC 소개
2. AMORE PACIFIC 해외 진출 배경
3.
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