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인도의 입장에서는 현재의 경제성장을 지속하기 위해서 절대적인 양의 전력생산이 필요하기 때문에 연방정부 및 주정부가 전력산업부문에서 외국인투자를 적극적으로 유치하고 있는 상황에서 한국기업의 인도 전력산업부문에 대한 진출은
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인도시장 전담팀을 기업 내에 구성, 운영함이 바람직하다.
(참고자료)
중국&슬로바키아 통계청/주인도대사관/한국무역협회
경영연구 제5호 2003 이강헌
KOTRA. 97년 세계주요시장 중장기 진출전략. 인도편
KOTRA.세계주요시장 중장기 진출전략. 1997
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자동차그룹의 내부생산과 외부구입 전략에 관한 탐색적 연구, 한국국제경영관리학회, 2011
◎ 박길범, 현대전자 환경친화적 경영 성공사례, 현대환경연구소, 1998
◎ 방석범 외 1명, 현대백화점의 고객만족경영에 관한 사례연구, 한국마케팅학
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인도 사람들이 이마
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. 1. 인도 시장의 특성
(1)한국과 인도의 관계
(2)경제적측면
(3)인도인의 법과 문화적 특성
(4)인도의 상업관습
(5)인도시장에서의 합작투자
(6)인도 진출 기업 성공,실패사례를 통해 유념할 점
(7)인도시장의 잠재
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투자된 철강, 알루미늄, 시멘트, 자동차 등 11개 부문에 대한 대출을 제한하였으며, 부동산 투자 대출을 억제하였다. 앞의 본론 1-(4)FDI문제점에서 말했듯, 중국 정부는 산업에 투자 장려, 제한, 억제 업종으로 구분하여 혜택과 규제를 차등화하
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해외진출 일본기업의 U턴 현황 및 배경
1. 해외진출 일본기업의 U턴 현황
2. 해외진출 일본기업의 U턴 배경
III. 일본 제조기업『생산거점 U턴 현상』사례연구
1. Toyota 자동차 생산 설비 일본 내 구축
2. Sharp의 액정 패널․액정TV
3. Ca
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산업화에 더 많은 관심을 가졌다.
신중상주의산업화전략의 네 번째 특징으로 강력한 노동통제를들 수 있다. 수출대체산업화전략에서 가장 중요한 점은 양질의 노동력을 효율적으로 통제할 수 있어야 한다는 것이었다. 교육을 중시하는 한국
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개념과 특징)
2.본 론
2-1. 일본 상장기업 내 외국자본의 역할
2-2. 한국의 외국자본 관련 정책변화 및
외자도입 현황
2-3. 외국자본의 부정적 측면
2-4. 외국자본의 긍정적 측면
3.결 론
(한일 양국간의 외국자본 역할 비교)
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비롯된다.
3> 세계중심주의(geocentrism): 본사와 자회사간의 쌍방향의 정보 교환과 협력적인 의사결정이 빈번하고, 상호의존적인 구조를 갖는다. 1. 글로벌 전략의 기본과제
2. 기업 활동의 세계적인 배치
3. 기업 활동의 세계적인 조정
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산업별 한․중․일 수출경합도
IV. 세계시장에서의 한․중․일 산업 경쟁력
1. 세계시장 점유율 변화로 본 경쟁력 비교
2. 경쟁력 지표로서의 무역특화지수
3. RCA지수로 본 한․중․일 경쟁력
4. RCA지수로 본 한&
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