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가 명확하다는 장점을 가지고 있다.
사회복지조직의 구조적 요인(상호의존, 상호작용, 객관적실체등)
전통적인 조직이론의 기본요소(노동의분화, 구조, 통제의 범위)
사회복지조직의 구성요소(조직의 규모, 조직의 공식화,조직의 기술이다)
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가기준, 절차, 특성, 장단점 등에 대한 지식을 갖추어 평가과정에 능동적으로 대처하며 새로운 관리 및 평가기법에 대한 지식도 습득하여 필요한 시기와 장소에서 그 기법을 유용하게 이용할 수 있어야 함
02. 사회복지행정가의 기술과 상호
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태도
: 자신과 어느 직원보다도 기관의 성장과 발전이 더 중요하다 1. 사회복지행정가에게 필요한 지식
- 사회복지행정가의 기본요소
- 사회복지행정가의 지식
2. 사회복지행정가의 기술과 상호관계
- 사회복지행정가가 갖추어야할 기
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가치
3. 사회복지행정의 과정
1) 기획(Planning)
2) 조직(Organizing)
3) 인사(Staffing)
4) 지시(Directing)
5) 조정(Coordinating)
6) 보고(Reporting)
7) 재정(Budgeting)
8) 평가(Evaluating)
4. 사회복지행정가
1) 사회복지행정가의
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2) 행정의 개념
3) 사회복지행정의 개념 및 범위
2. 사회복지행정가
1) 사회복지행정가의 의미
2) 사회복지행정가의 지식
3) 사회복지행정가의 기술
4) 사회복지행정가의 태도
5) 사회복지행정가의 역할
Ⅲ. 결론
Ⅵ. 개인견해
사회복지행정 범위, 개념 사회복지행정가, (사회복지행정론)사회복지행정의 개념, 범위, 사회복지행정가의 의미, 지식, 기술, 태도, 역할, 개인견해,
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