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의 전략과 방대하게 커져버린 기업 시스템, 인력과 설비 등을 유기적으로 활용하여 시너지 효과를 창출하여야 함. 창업 강령 그대로 현재에 안주하지 말고 시대의 첨단에 서며 불필요한 에너지를 줄여 나간다면 도요타는 오래도록 자동차 세
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현대자동차 홈페이지(www.hyundai.com)- 기업소개- 현대자동차 2012지속가능보고서PPT (강동호) P8-10
Ⅲ. 인터넷 자료
3. 현대경제연구원(http://www.hri.co.kr)-보고서 검색(도요타)-1페이지 첫 번째 글, 2010년 2월 8일[도요타 경영위기의 교훈과 시사점], KBS
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의 첨단화를 지원 및 타 완성차 업체와의 거래를 유도함으로써, 결국 도요타의 기술수준을 향상시키고 DENSO의 기술개발 능력도 강화하는 등 Win-win 전략을 구축하고 있다.
현대 모비스는 현대기아차가 국내 자동차 시장의 75%를 차지하고 있어
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전략들에 의해 이뤄진 것이라 할 수 있다.
(1) 기술개발 노하우와 가격 경쟁력
렉서스는 저가 이미지의 일본차이지만 자동차 시장에서 안전성 등 기술력만큼은 어느 차에도 뒤지지 않았던 도요타 자동차에서 개발한 차이다. 또한 가격경쟁력
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도요타즘)
② 일본을 대표하는 생산방식의 창안과 응용
③ 환경에 대처하는 집중력, 기민성
2) 글로벌화를 성공하기 위한 대안
과도한 품질 절대우위전략에서 탈피하여 상대우위전략을 통한 비용절감유도
현지에서의 일관생산체제를 확고히
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의 방식을 채택함!!
7) 도요타자동차의 생산방식 - JIT는 필요한 제품을 필요한 시기에 필요한 양만큼 만드는 것으로써 간판을 활용하여 뒷 공정에서 앞 공정의 제품을 끌어당기는 방식으로 수행된다.
8) 도요타자동차의 글로벌전략
① 현지일
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마케팅이다.
수입차 업계 전체적으로 아마추어 골퍼나 유명대회 갤러리 등 잠재 고객 을 상대로 적극적인 `골프 마케팅\'을 벌이고 있다. 골프는 대개 부유층이 즐기는 스포츠로 고급 자동차 판매와 직결된다.
토요타의 경쟁사 BMW의 겨우, 4년
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마케팅이다.
수입차 업계 전체적으로 아마추어 골퍼나 유명대회 갤러리 등 잠재 고객 을 상대로 적극적인 `골프 마케팅\'을 벌이고 있다. 골프는 대개 부유층이 즐기는 스포츠로 고급 자동차 판매와 직결된다.
토요타의 경쟁사 BMW의 겨우, 4년
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의 등 뒤에서 보고 익혔던 것을, 문언으로 하여 전하려는 것이 시작된 것이다.
2) TOYOTA Way의 구성
도요타의 기본이념이 stake holder에 대해서 어떠한 가치를 제공하는가라는 WHAT이라고 하면, TOYOTA Way는 HOW, 그것을 어떻게 실현할까이다. 도요타가
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것이다. 전날 후반에 각 라인은 종류별로 1일당 생산량을 알게 된다. 이것은 도요타 자동차 공업에서는 일당 레벨이라 부르는데 일정계획을 다시 평준화하여 열거한 ‘순서 계획’을 최종 조립라인의 우두머리 1개소에만 보내준다. 이것이 도
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