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게 하라
6. 투자받은 이후에도 협력관계를 유지하라
7. 동시에 너무 많은 기관과의 접촉은 피하라
8. 선도적 투자업체를 집중 공략하라
9. CEO(최고경영자)의 능력이 중요하다
10. 경영자 자신의 자금을 직접 투자해 리스크를 공유하라
11. 공
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금행사외)50,000x30명x10회
15,000,000
58.9
소 계
27,300,000
25,500,000
100
1,800,000
100
관리운영비
사무비
500,000
사무용품 외 구입 50000x10회
500,000
33.3
냉난방비
1,000,000
공공요금
1,000,000
66.7
소 계
1,500,000
1,500,000
100
7. 향후운영계획
① 프로그램 종료 후 예산
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없는데, 유일한 脫出口는 국가가 고용을 創出하고, 財政投資를 활성화하여 冬眠에 취하고 있는 경제를 깨우는 길밖에 없다. 규제와 절대적인 평등개념으로 제정된 재무행정 관련법 등을 競爭構圖 爲主, 상대적 平等槪念 反影, 국가기관의 復
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금
[본론]
Ⅰ. 한국전력공사 기본현황
1. 조직
2. 인사
1) 인재상
2) 인재지원 및 복리후생
3. 재무
1) 개요일반
2) 경영목표
3) 예산내역 및 2005년도 운영계획
4) 주주구성
5) 관련기초자료(대차대조표 및 손익계산서) - 참고
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장단점 분석
1. 프렌차이즈 시스템의 장점
2. 프렌차이즈 시스템의 단점
Ⅴ. 미국 및 일본 외식산업 현황
1. 미국
2. 일본
Ⅵ. 외식산업의 광고전략
Ⅶ. 패밀리 레스토랑과 패스트 푸드의 마케팅 사례
Ⅷ. 기본 전략방향 설정
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관리, 창출하여 성과를 도출하는 것인데, 그 내용으로는 종래 기능적 경영관리가 경영의 중심으로 이해되어 왔으나 오늘날은 환경 변화의 중요성에 따라 경영전략의 중요성이 강조되고 있다.
<그림 3-4> 기업경영의 구성요소
순번
교재명
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조달계획
예산항목별 자금조달계획을 알 수 있도록 신청 프로그램의 총예산을 신청분과 자부담으로 나누어 항복별 산출근거를 구체적으로 제시한다. 제 1장 예비조사 및 프로그램 설계
제 2장 문제 분석과 욕구측정
제 3장 서비스 대상
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우리 기업을 세계 최고의 기업으로 이끌것이다. 1. 서론
① 기업의 목표
② 기업의 최우선 과제
2. 본론Ⅰ
① 앞장서는 CEO
② CEO의 선견지명
③ 건강한 CEO
본론Ⅱ
① 인사관리
② 마케팅
③ 생산관리
④ 재무관리
3. 결론
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5)윤리적환경
6)국제적환경
7)종교적환경
8)기타 일반환경
(2)과업환경
1)정부
2)노동조합
3)고객
4)지역사회
5)경쟁기업
6)공급자
7)금융업자
8)주주
9)자금조달능력
10)인적자원
11)기술수준
12)가격경쟁력
13)유통경로
14)판매관계
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위험에 대한 예상과 대책마련
3. 우선순위에 따른 예산 및 자원배분
4. 실현가능한 파트너의 평가와 선택
5. 우수한 자원전략, 계획의 선택
6. 투자성과에 따른 보상
7. 역할의 명백한 정의
Ⅶ. 추진사례
-농심, 네슬레와 전략적 업무제휴-
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