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응용될 때, 진정한 가치가 있다고 믿고 있다. 이 책에서 주장하는 1분 질책은 그래서 본인에게 더욱더 시사하는 바가 크다.
조직의 리더로서, 좀 더 효율적으로 짧은 시간에, 성과를 내고 싶은 경영자들에게 이 책을 감히 추천해 본다.
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요? 책에서도 대부분은 그렇다고 하긴 하지만). 질책이 확실하다면 칭찬도 확실해야 할 것입니다. 더 노력해야겠죠.
"목표는 행동을 일깨우고 결과는 행동을 지속시킨다"고 했습니다. 저자는 사람에게 가장 큰 동기부여는 피드백이라고 말합
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방식을 진행 할 때는 1분 목표 설정을, 기러기 선물을 진행 할 때는 1분 칭찬과 1분 질책을 적용할 수 있다는 뜻입니다. 물론 위에서 말한 조직뿐만 아니라 모든 사람들은 자기 자신을 경영하는 경영자라고 생각했을 때 <1분 경영>은 한 사
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하고 있는 경우가 많기 때문에 관리자의 사원에 대한 대우와 관리 면에 있어서는 아직도 미흡하고 시정해 나가야 할 것들이 많이 발견되어 진다. 하지만 이 책에 등장하는 유능한 경영자는 이러한 권위적이고 억압적인 조직 문화와는 상당히
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* 1분 경영
. 자신에게 주어진 목표에 동의하라.
. 어떤것이 최고의 업무활동인지를 생각하라.
. 각각의 목표를 서류 한장에 작성하되 250자 이내로 하라.
. 이 목표들을 반복해서 읽고 숙지하라.
. 단, 읽는데 1분 이상이 걸려서는 안된다.
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