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창조하는 그 순간은 행복하다. 자신이 가장 좋아하는 일, 가장 자신 있는 일은 시키지 않아도 한다. 또 금세 질리지도 않고 애정도 남다르다. 대가들의 업적을 모방하고, 그들의 노력을 본받으며, 자신만의 특성을 전략화 하는 것이 창조자의
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창조적 신 자선문화의 길을 펼치고 나아가 이 나라를 짊어질 아이들, 우리 후손들의 미래로 이어지기를 진심으로 기원한다.
참고문헌
- 강충인(2008), 발명전략-창조적 실용주의 발명입국을 위한 발명전략, 한국발명진흥회
- 신재기(2004), 창조
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창조전략’
■ 다른 기업, 다른 사람이 만들지 못하는 그 무엇(what)을 만드는 것
■ 기업의 측면에서 저비용을 추구하면서 구매자에게 가치를 제공함으로써 궁극적으로 기업의 성장을 추구 ■ 블루오션 마케팅 개념의 이해
■ 블루오션
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창조하도록 유도
선호의 격차를 좁히기 위해서는 가치의 창조전략을 원점에서 다시 재검토해야 한다.
세계화는 가치창조의 방식을 바꿈으로써 선호의 격차를 좁히도록 요구한다. 가치창조의 방식을 바꿈으로써 선호의 격차를 좁히는 전략은
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전략이 생소한 것이 아니라 이미 존재해 있는 것을 신뢰와 믿음으로 참여를 구축하여 얻어낸 결과물임을 알 수 있다.
레드오션에 길들여져 있는 기업이 끊임없는 성장을 위해 창조하고 확장되기를 기대하며 방안을 모색 중이다. 이러한 때에
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