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주 제
1평에서 일어나는 3남자 이야기
개 요
유통 선도기업인 이마트의 고객 만족 극대화를 위한 매장 운영 전략
대형 마트의 주요 타켓에서 배제되었던 남자들에 대한 적극적인 마케팅 전략을 통해 차별화를 시도하고, 이에 따른 파
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분석 및 타켓 설정
우선 소비 양극화가 확대되어 서민들의 소비 증진은 기대하기 힘들다.
불투명한 경제 속에서 내수경기 의존형이 아닌 내수경기 주도형 산업으로서 할을 모색할 것으로 보여진다. 생계형 소매 및 TV홈쇼핑 부진과 할인점,
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2009년에 성장세를 보였지만 2011년 이후 큰 폭으로 하락하여 저조한 성장률을 나타내고 있다.
이처럼 포화상태를 넘어서고 성장률도 저조하자 대기업들은 성장에 필요한 매출증가 확보를 위해 새로운 성장전략으로 중소유통업체 시장에 진
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2009년 홈플러스 지속가능성 보고서 : 삼성 테스코
삼성테스코의 36계 경영전략 : 대한상공회의소
2010 소매유통전망-신세계 유통전략연구소
2010소매유통전망-롯데유통전략연구소
“창조 바이러스 H2C” 저자 이승한
- 참고 웹사이트 -
홈플러스
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유통업계의 선진화를 이끌어 왔다.
- 2008년 5월에는 홈에버 35개 점포를 인수하는 한편, 2008년 10월에는 삼성테스코, 홈플러스테스코(주), 아띠제 블랑제리(주)로 구성된 홈플러스그룹을 출범하였다. 2009년 창립 10주년을 맞이한 홈플러스는 고
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