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효율성을 향상시키는 목표를 가지고 있습니다.
2. 인간관계론에 대한 개념 1. 과학적 관리론에 대한 개념
2. 인간관계론에 대한 개념
3. 과학적 관리론과 인간관계론의 차이점
3.1 목표
3.2 관점
3.3 강조하는 요소
3.4 조직 구조
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째, 인간관계론의 처방은 조직의 목표를 저버린 채 개인의 감정과 비공식집단이 요청만을 중요시하여 기강을 문란하게 하고 관리의 방향을 잃게 하였다.
다섯째, 근로자들이 인정받고 또는 칭찬받고 있다는 느낌만 갖게 하면 모든 문제가 해
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과학적 관리론과 인간관계론, 그리고 관료제론의 관계와 시사점
과학적 관리론과 인간관계론의 공헌, 그리고 관료제론의 특징과 비판점을 살펴보면 세 이론은 상호 배타적인 것들이 아니라, 상호 보완적인 것으로 보아야 할 것이다. 과학적
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규명한 이 시스템이론은 조직행위를 함에 있어서 기업이 당면하고 있는 문제의 해결책을 마련해주고 있기 때문에 조직행위에 대단히 긍정적인 영향을 미친다고 생각한다. 1. 과학적 관리론
2. 인간관계론
3. 상황이론
4. 시스템이론
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3. 이군현 (1992), 「교육행정학」, 과학과 예술
4. 이형행 (1998),「신교육행정론」, 문음사
5. 윤정일 외 (2001) 「교육행정학원론」, 학지사 Ⅰ. 서론
Ⅱ.과학적 관리론
Ⅲ. 인간 관계론
Ⅳ. 결 론: 과학적 관리론과 인간관계론의 비교
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과학적 관리론과 인간관계론에 대해 알아보았다. 하지만 이들을 사회복지조직에 적용할 때는 한계가 따른다. 우선 과학적 관리론은 인간을 도구로 본다는 점에서 큰 문제를 가진다. 사회복지는 도구가 아닌 사람을 대하는 일이기 때문이다.
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이론이 드뭄
④ 투입기능의 경시 : 외형적인 1.과학적관리론
2.인간관계론
3.행태론
4.생태론
5.체제론
6.비교행정론
7.발전행정론
8.신행정론
9.공공선택이론
10.신제도론
11.신공공관리론
12.거버넌스와 뉴거버넌스
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1 (Max Weber)
2. 관료제 이론 2 (Gilbert Smith)
3. 과학적 관리론(F.W.Taylor)
4. 과학적 관리의 원칙
5. 과학적 관리론의 한계(Hasenfeld)
6. 인간관계론 (과학적 관리론과 대조적)
7. XY 이론(Douglas McGregor)
8. Z 이론(Lindstedt)
9. 의사결정 이론
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피하기 위해 융통성과 균형 감각이 필수적
Henri Fayol의 행정과정의 요소
① 계획하기
② 조직하기
③ 명령하기
④ 조정하기
⑤ 통제하기 제1절 고전적 관리론
제2절 인간관계론
제3절 행동과학적 접근
제4절 1970년대 이후
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역사
Ⅰ. 경영의 흔적들
1. 역사시대
2. 산업혁명 이후
Ⅱ. 현대경영의 태동과 발전
1. 효율과 합리성의 강조
2. 구성원의 심리와 인간관계를 강조
3. 조직과 효율적 의사결정 강조
4. 상황과 환경적응 강조
5. 경영관리 핵심대상의 변천
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