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바이어의 역량에 맞기는 것이 아니라 이미 바이어들에게 구축된 노하우를 바탕으로 확립된 프로세스를 성립하여, 통제가능한 PB상품을 개발, 육성하여 PB를 활용한 MD(MERCHANDISING)전략에 힘을 쓰는 것이 보다 효율적일 것이라 생각된다.
즉 제
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이마트, 빅마트, 농심 메가마트 등) 점차 E-마트를 비롯한 국내업체는 PB(Private Brand)상품을 통한 MD(Merchandising) 차별화 전략을 통해 고마진과 제품 가격의 안정화를 도모하고 있으며 제조업체와의 관계에 있어 우월적 위치를 선점해 나아가고 있
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MD와 PB면에서 지속적인 개발을 해야 한다.
상품 구색이 다양하다고는 하나 이마트나 다른 업체와 상품 구색면에서 별다른 차이가
없다. 또한 이마트 보다 PB 개발 능력이 떨어져, 가격 경쟁에 필수적인 PB 개발이 더욱
요구된다. 따라서 PB 개
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Retailers Association(2000),
『Korea Retail Market 2001』,
The Korea Chamber Of Commerce & Industry
Bovet, David and Yossi Sheffi(1998),
『The Brave New World of Supply Chain Management』,
Supply Chain Management Review, May.
http://www.tesco.com
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Merchandising(매입)에서 기획된 상품을 매장에 효과적으로 전개하고 판매하는 판매관리와 매출 및 이익관리, 본사 지침에 따른 매장운영, 매장인력 및 조직관리 업무를 공통으로 수행합니다.
Retail management(매장관리) 담당자에게 가장 요구되는
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MD)라는 상품 전문가들이 상품을 기획하지만 생협에서는 소비자들이 물품심의선정위원회와 물품취급기준제정위원회를 만들어 스스로 선정과 취급 기준을 결정하는 구조를 취하겠습니다. 직원이나 농민이 결정하지 않고 철저하게 소비자가
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