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혁신의 시대를 맞이했으며, 이 기간 동안 18위권이던 시장 점유율을 12위권까지 끌어올렸다.
특히 ROE 기준 업계 2위, ROA 기준 업계 1위 등 경영의 효율성에서 괄목할 만한 성과를 실현함으로써 21세기 금융산업을 선도하는 초우량 금융 기업으로
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부문의 개선이 아니라 경영 전반을 대상으로 한 혁신활동으로 진정한 의미의 전사적 품질운동입니다.
식스시그마 성공사례로 모토롤라와 GE를 꼽을 수 있습니다.
모토롤라의 경우 1987년 6시그마 운동 시작 이후,1992년까지 5년간 제조공정의 불
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혁신 벤치마킹, 21세기북스
게리하엘(2009) 전략적 제휴 : 경쟁우위를 확보하는 원칙과 방법, 21세기북스
이광현(2008) 핵심역량 경영, 명진
이홍민·김종인(2003) 핵심역량 핵심인재, 한국능률협회
권미영 외(2008) 전자상거래와E-비즈니스, 범한
김
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한국능률협회컨설팅 KMAC http://consulting.csnet.co.kr
전국경제인연합회 http://www.fki.or.kr Ⅰ. GE 기업 개요
1. GE 현황
2. GE 성장 전략 (GE Growth Initiatives)
3. GE 경영 방식 (GE Management Way)
4. GE 경영 철학 (GE Values)
Ⅱ. 6-Sigma
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혁신과 인사행정. 다산출판사.
공보처(1997). 문민정부 5년 개혁의 성과. 공보처.
차의환(2007). 정부혁신의 전략과 변화관리: 혁신해야 살아남는다. 한국능률협회컨설팅.
박천오(2011). 한국 정부 조직개편에 대한 비판적 고찰. 한국조직학회보.
강
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