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강한 경쟁력을 갖추게 되었습니다.
앞으로 한전은 해외 진출이 활발해질 것이기 때문에 기술을 가진 글로벌 인재를 교육을 통해 확보하는 것이 중요합니다. <목 차>
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 교육방법
Ⅲ. 우수사례
Ⅳ. 추진효과 및 시사점
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사업자라는 보수적 이미지에서 인터넷 사업자라는, 유연하고 고객지향적 친근한 이미지로의 변신을 위한 브랜드 개편 작업을 진행했다. 도이치텔레콤(DT) 또한 독점기업으로서 낙후된 기존 이미지를 개선하고 글로벌 기업으로서의 위상을 재
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관리
2. 현대: 빠른 의사결정.
(예) 심비오스 로직사 인수,
의사결정 시스템 확보등. 1.비즈니스에 대한 문화의 영향
2.미국 문화의 이해
: 미국인의 특성을 중심으로
3.반도체 산업의 특징
4.삼성과 현대의 기업문화비교
5.삼
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Ⅲ.기업의 가치는 어떻게 만들어지는가?
ⅰ.마케팅
ⅱ.마케팅의 의미와 특징
ⅲ.STP방법
ⅳ맥그리거 X이론 과 Y이론
Ⅳ.21세기 경영의 과제는 무엇인가?
ⅰ.글로벌 경영
ⅱ.경영혁신
ⅲ.지식경영
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통한 경쟁우위 분석
(1) CRM부분 경쟁우위
(2) 상품, 마케팅부분 경쟁우위
(3) 인사관리제도 경쟁우위
9. SWOT 분석
(1) 강점(Strength)
(2) 약점(Weakness)
(3) 기회(Opportunity
(4) 위협(Threat)
III. 결론 : 최종 전략 도출
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사업본부 및 하나증권 기업금융 부문에서 담당하게 되는 투자은행, 알리안츠그룸과 합작으로 설립하는 하나알리안츠투신운용을 통한 자산 관리 서비스 부문, 역시 알리안츠그룹과 제휴를 통해 제공하게 되는 방카슈랑스, 하나증권이 담당하
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글로벌 경영전략
2. POSCO(포스코)
가. 일반현황
나. 경영현황
3. 베트남의 경제 동향 및 전망
4. 한국과의 투자관계
5. POSCO의 대 베트남 투자현황
6. 법인별 사업추진개요 및 경영현황
가. POSVINA
나. VPS ·VSC-POSCO Steel Coporation
다. VINAPIPE
7. 투자성공
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글로벌차원, 국가차원, 산업차원, 기업차원에서 더 방대하고 세부적인 조사가 오랜 기간 동안 이루어지고 이에 따른 결론이 얻어지므로, 그러한 점에서 우리의 연구는 조사 자료의 양적, 질적 측면에서 미약하다고 할 수 밖에 없다. 그러나 우
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사업별로 경영 성과가 좋을 경우
초과수익의 일부분을 임직원에게 배분하는 제도로 종업원 보수의 일부가 집단적
성과에 기초하여 결정되며, 기업 및 부서단위의 경영 성과가 목표치 보다 높을
경우, 경영 성과의 일정 부분을 임직원에게
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관리 정책 중의 하나라고 생각한다. 이외에도 국제화된 인력개발양성에 힘쓰고 장기적으로는 "세계중심주의" 적인 인사관리를 하는 것이 글로벌경영을 하는데 더욱 효율적일 것이다.
지금까지 수출에 있어 본국중심주의적인 마케팅 전략을
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