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불리는 '리엔지니어링(reengineering)'은 이른
'리스트럭처링'의 하위개념에 있다. Ⅰ.고전적 관리론
Ⅱ. 인적자원관리론
Ⅲ. 경영과학
Ⅳ. 시스템 이론
Ⅴ. 상황이론
Ⅵ. 글로벌 구조조정
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미치는 효과
(3)농업에 미치는 효과
Ⅳ.검토(한미 FTA에 대한 우려와 대응방향)
1. 산업정책적 측면
(1)농업의 경우
(2)서비스 산업의 경우
(3)제조업의 경우
2. 한미FTA의 문제점과 대응
Ⅴ.한미FTA 협상타결
Ⅵ.결 론
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한미FTA 언젠가는 해야만 할 것을 오늘날의 두려움 때문에 회피한다면 훗날에는 더 많은 값을 치러야지만 할 것이다. 정부의 강한 의지와 국민적 이해를 통해 미국과의 FTA는 조속히 이루어져야만 하고 우리의 기업들은 글로벌 시장에서 살아
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하이닉스 반도체
(2-2-2-1) 채용선발
(2-2-2-2) 교육훈련
(2-2-3) 동부일렉트로닉스
(2-2-3-1) 동부의 인재상
(2-2-3-2) 채용관리
(2-2-3-3) 교육관리
(2-2-4) 앰코 테크놀로지
(2-2-4-1) 인재상
(2-2-4-2) 채용관리
(2-2-4-2) 교육 ․ 훈련 관리
-3- 결론
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관리사무소, 1998, 『한강시민공원』
안수환, 1993, 한강개발 : 한강 하류부 개발에 대한 소견, 『대한토목학회지』 31-3:9-14
우효섭 김규호, 이삼희, 1994, 『유지유량/하천환경 관련 해외 사례조사 보고서』, 건설기술연구원
이원환, 1984, 한강의
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사업다각화나 글로벌화를 전개하는 과정에서 추구한 기업의 이미지나 아이덴티티가 국내/국외, 사내/사외, 혹은 사업부문 간에서 브랜드를 관리하기 위해 각자의 주장을 하는 과정에서 일어날 수 있는 자기모순을 어떻게 정리하고 일관화 시
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글로벌 기업에 있어서는 통합과 조정의 문제가 발생할 것이고 그러한 문제에 있어서 기초적인 기업의 글로벌적인 문화의 정착과 노력을 통해 해결될 수 있을 것입니다.
-출처 : 글로벌 전략 경영, 김영래저
서울디지털대학 인적자원관리 김
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글로벌 마인드를 계속해서 제고하고 발전시키지 않으면 GE와 같은 글로벌 기업에게는 나중에 독으로 작용할 수가 있다.
<개선방안>
- 글로벌 성과 평가 프로그램의 운영
인적자원관리는 채용/육성/관리 부분이 서로 톱니바퀴처럼 맞물려
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사업 다각
3. Global 기업으로서의 노력
(1)글로벌 멀티 브랜드 전략 (Global Multi Brand st.)
(2) Global [SHISEIDO]를 위한 기본정책
(3) 지속적인 R&D - GRACEFUL AGEING
(4) 글로벌화와 현지화의 조화
< 미국 case >
< 프랑스 case >
4. 시세이도
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글로벌 시대의 M&A 사례 - 제갈정웅, 창해, 2005
국제기업경영론 - 김시경, 삼영사, 2005
M&A의 경영전략 - 장세진, 박영사, 2004
M&A 최신사례집 - 제갈정웅, 창해, 2002
인터넷 벤처기업의 전략적 성공요인에 관한 연구 : 성공 사례기업을 중심으로 -
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