|
관리격자이론
(3) 상황이론
① 상황적합성 이론 (피들러)
② 경로-목표 이론 (하우스)
③ 상황대응이론 (라이프사이클 이론)
(4) 거래적 리더쉽, 변혁적 리더쉽
3). 리더십 사례
(1) 마쓰시타 전기의 마쓰시타의 리더쉽
|
|
|
관리 공부와 이런 분석지표를 통한 다양한 분석 방법을 익히지 않으면 사업을 절대로 할 수 없을 것이라고 느꼈습니다.
나중에 다 내가 사업을 하면 꼭 거쳐 가야할 것이고 회사 사장이 자기 회사의 재무재표도 볼 줄 모른다면 직원이나 다른
|
|
|
글로벌은 지난달 30일 자본잠식규모를 3조4173억 원이라고 밝혔지만 채권단은 전체 부실규모를 4조∼5조원 수준으로 보고 있다.
⑤ 조사를 하며 느낀 점 (조원들의 의견 총 수렴)
기업이 사회적 책임을 반드시 이행해야 한다는 강제성은 없다.
|
|
|
사업별로 경영성과가 좋을 경우 초과수익의 일부분을 임직원에게 배분하는 제도
ㆍ이익배분제도(profit sharing) : 종업원 보수의 일부가 집단적 성과에 기초하여 결정되며 기업, 공장 및 부서단위의 경영 성과(이익)가 목표치보다 높을 경우, 경
|
|
|
사업 서비스
7대 사업을 통한
시너지 극대화
삼성SDS.
[ 기업의 개요 ]
[ 사업 영역 ]
[ 국내 IT산업을 선도하는 기업 ]
SUBJECT.
삼성 SDS 의 첫 관리직 임원
2003년 이후 현재까지 재임
국내 시장에서의 한계를국내 시장에서의 한계를글로벌
|
|
|
관리 시스템, 전자상거래 등 경영체질 개선 및 효율을 극대화시켜야 한다.
- 참고 문헌 -
아웃소싱의 전략과 사례 [학문사] 홍성도
핵심역량경영 [명진출판] 이광현
다이나믹 리엔지니어링 [한국경제 신문사] 김성희외 4
새조직론 [대영문화사
|
|
|
수립
제2절 관광지의 지정
제3절 관광지 조성계획의 수립
제4절 관광지의 개발
제5절 관광지의 사후관리
제6장 관광지 개발에 따른 공공투자 지원
제1절 공공투자의 범위
제2절 추진주체 및 절차
제3절 관광지개발 국고지원 현황
|
|
|
관리요소로 나뉘어져 있는데 기업관, 기업경영 정의, 기업경영의 목표, 경영원칙을 꼭 필요한 경영기본이념으로 합의하여 정하였습니다.
2) SUPEX(Super Excellent) : 인간의 능력으로 도달할 수 있는 최상의 수준의미하며, Super Excellent 수준은 다음
|
|
|
사업 동향
- 계절적 비수기에 따른 수요 감소 및 원료가 강세로
전 분기比매출액 및 영업이익은 소폭 감소하였으나,
휴대폰 및 LCD-TV 등 I/T用고기능성 제품군의 매출호조
지속으로 견고한 영업상황 유지
- EP매출액 전년 동기比32.3% 증가
- 고 부
|
|
|
사업 다각
3. Global 기업으로서의 노력
(1)글로벌 멀티 브랜드 전략 (Global Multi Brand st.)
(2) Global [SHISEIDO]를 위한 기본정책
(3) 지속적인 R&D - GRACEFUL AGEING
(4) 글로벌화와 현지화의 조화
< 미국 case >
< 프랑스 case >
4. 시세이도
|
|
메뉴펼치기
