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투어와 레드캡투어의 사례가 대표적이다.
케이블TV 홈쇼핑도 이제는 일종의 ‘고전’이 됐을 정도로 여행상품 유통채널로서 확실한 자리매김을 했다. 지난 1999년부터 현대드림투어 등 대기업 계열사를 통해 시작된 여행상품 홈쇼핑 판매가
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자기자본비율이 표준비율 50%에 미달하는 여행업이 2/3에 이르고 있다.
② 소비자 욕구에 의한 여행상품이 개발되는 것이 아니라 유명 여행지를 순회하는 여행상품 일변도로 상품이 구성되어 있으며, 여행시장세분화가 되어 있지 않다.
③ 여
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영업부서와의 업무구분도 모호하다. 아이디어 발굴은 마케팅에 도움이 되기도 하지만 쉽게 모방 가능하고 소비자들의 반응에 따라 달라지기 때문에 성공가능성을 점치기가 매우 어렵다. 이렇듯 본론에서 마케팅 계획에 대하여 말한바와 같
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투어 사업보고서 및 IR자료
삼성증권대신증권한화증권현대증권 기업분석 자료
<참고 사이트>
KATA 한국일반여행업협회 한국 관광 연구원 한국 관광협회 중앙회
THIS 관광정보연구 국제 관광 정보 센터 관광 문화운동 시민연대
- 목 차 -
Ⅰ.
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투어를 강화하여 어렸을때부터 아웃백에 대한 입맛을 길들임
핵심 타겟층을 위한 차별화전략
음식의 품질, 제휴카드, 위생상태 등의 향상을 통한 서비스 만족에는 이미 한계
가 왔다고 판단하고 최신 트랜드를 반영한 메뉴의 개발, 멋진 남성
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