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영업위험분석
1. 사업구성
2. 시장점유율
3. 매출창출력
4. 내부경쟁력원천
5. 사업전략
Ⅳ. 재무위험분석
1. 표준대차대조표
2. 표준손익계산서
3. 유동성비율
4. 부채비율
5. 회전율
6. 수익성비율
7. 주가관련비율
Ⅴ. 경영관리위험
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무분별한 문어발 브랜드 확장
4) 가맹점 사후관리의 취약으로 분쟁의 심화
5) 글로벌화의 취약성
6) 프랜차이즈 기업에 대한 불신고조
7) 우수 인력의 부재
8) 외식사업의 심각한 편중화 현상
8. 프랜차이즈시스템의 성공전락
참고자료
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SCM의 도입배경
2. SCM의 정의
II. SCM의 중요성과 필요성이 부각되고 있는 이유
1. 부가가치의 원천
2. 외부 불확실성의 증대
3. 채찍효과(Bullwhip Effect)의 심화
4. 대량 고객화(Mass Customization)와 제품 수명주기의 단축
5. 글로벌화에 따른 물류
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SCM 도입은 결코 포기할 수 없는 일인 것이다.
현재, 몇몇 기업에서 SCM을 도입하여 많은 효과를 보았지만, 성공과 실패를 가름할 수 있는 수준의 것은 아니다. 즉, 모든 것이 이제부터 시작인 것이다. 바로 한국형 SCM이 가능한지에 대한 대답은
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운영/지원, 생산관리, 생산기술, 품질관리, 구매
-근무지: 생산공장/연구소/본사(울산/아산/전주/남양)
3)일반사무 부문
-모집분야: 경영기획, 재경, 마케팅, 해외영업, 경영지원
-근무지: 본사, 공장, 연구소
4)국내영업 및 서비스 부문
-모집분야
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SCM)의 발전과정
Ⅰ. 단계별 관점의 변화
Ⅱ. 생산운영관리 기법과 ERP패키지의 발전에 의한 SCM
1. 자재소요량 계획(MRP)
2. 전사적 자원관리(ERP)
Ⅲ. 마케팅과 유통관리의 발전에 따른 SCM
Ⅳ. 의류산업에서의 QR의 발전
Ⅴ. 식료품 산
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글로벌 기업의 도요타 생산방식 도입추진 사례 연구, 대한산업공학회 논문집, 제20권 제3호, 2007.
이현용, GT. MRP. JIT의 혼합생산시스템구축, 명지대학교 대학원 박사학위논문, 2000.
이호, JIT생산시스템의 활용에 관한 연구, 전북대학교 경영대
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컨설팅 기업 맥킨지(McKensey)는 2025년 인공지능을 통한 지식노동의 자동화 효과가 연간 5조2000억 달러로 내다봤다. 이러한 기세로 보았을 때 조만간 전문가의 손길 없이도 인간과의 이질감이 느껴지지 않으며 오히려 인간보다 더 뛰어난 인공지
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1) STX그룹을 해운ㆍ조선ㆍ중공업업계 신흥 강자로 만들어준 원동력이 바로 수직계열화
2) 재무구조 개선으로 성장여력 확충
3) 핵심자회사의 실적호조 지속
2. 인재상
3. 채 용
4.복리후생
5. 교육제도
6. 인사제도
7. 결론
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영업자의 감소와 유통업태간 경쟁의 심화
6. 동대문 시장의 교훈
Ⅷ. 향후 유통산업의 전망
1. 올해 유통산업(소매업)은 전년대비 5.4% 성장할 것으로 전망됨
2. 동 5.4% 전망치는 실제성장치(8.1%추정)에 비해 다소 감소된 것이며 유통업계는
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