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물류관리 모듈
2) 재무회계 모듈
3) 인사관리 모듈
3. ERP의 특성
4. ERP의 성공요인
1) 업무의 효율화
2) 업무 혁신의 실천
3) 기업 경쟁력의 확대
4) 글로벌화에 대한 대응
5) 고객만족도의 향상
6) 사용자의 자유로운 정보활동
7) 정보시
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컨설팅·커스터마이징이 44%로 절반 정도를 차지한 것으로 나타났다. I. ERP 출현배경
1. MRP(Material Requirement Planning)
2. MRPII(Material Resource Planning)
3. DRP(SCM)
4. ERP(Enterprise Resource Planning)
II. ERP의 필요성
lll. ERP의 기능적 특성
IV. ERP
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대한화장품공업협회 / 2002년
- (주)태평양 소개자료 / (주)태평양 / 2002년
- 태평양 구조조정 현황 및 계획 / (주)태평양 / 2003년
- 2000년, 2001년 태평양 연간보고서 / 전자공시시스템
- 아모레퍼시픽 사업보고서 / http://www.itooza.com / 2007년
- 매일경제
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글로벌 스탠다드 리뷰 ‘똘똘한 세븐일레븐 재팬, 어떻게 시장 평정했나’
Kellogg School of Management 세븐일레븐 사례
세븐일레븐 재팬 공식 홈페이지 http://www.sej.co.jp/english/ Ⅰ. 세븐일레븐 기업소개
Ⅱ. 일본의 물류유통구조
Ⅲ. 세븐
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SCM 정의: 공급자에서 고객에 이르는 공급체인 상의 정보, 물류의 흐름에 대해 총체적인 관점에서 공급체인 상의 주체들 사이에 인터페이스를 통합하고, 관리하고자 하는 시스템
≪ 그 림 ≫ 1. 공급사슬관리
1.1 등장배경, 정의 및
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영업체의 영세성
2) 경영본부의 운영능력 부족 및 전문 인력의 부재
3) 외국의 로얄티(Royalty) 과다지출
4) 외식업계 위생관리의 허점
5) 점포 개발경쟁의 심화 및 임대료 상승
6) 관련 정책의 부재
7) 막대한 인테리어 비용 지출
8) 원가
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글로벌 전략을 추구하기에는 일본내의 사업에 치중되어 있으며 해외사업부문에 대해서는 비중이 그리 크지 않다. 세계는 매우 빠른 속도로 변화하고 있다. 따라서 도요타에서도 해외 현지에서 기술개발·생산·부품의 구매·판매에 이르는 과
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영업 현황
(4) 중국 내 E-mart 점포 현황
(5) 신세계 이마트 중국 진출 연혁
(6) < 상해 이마트 경영이념 >
(7) SWOT 전략 분석
(8) 상해 E-mart의 경쟁 우위
※ 참고: 맥킨지가 E-mart에 지적한 수정요망 사항
5. 상해 E-mart의 중국 진출 전략
(1)
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제시
2) 영업정책 명시
3) 환경에 알맞은 상품구성
4) 판매방법과 수단
5) 톱 세일즈맨
2. 신상품의 개발
3. 인맥의 활용
4. 물류의 개혁
1) 유통비용 대책
2) 적정재고자산 관리
3) 거래선 정예화
5. 사원의 정예화
1) 인재육성
2) 교육훈련
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2) 남양유업의 식품이력 추적관리시스템의 진행과 한계
3) 남양유업의 SCM 각 프로세스별 RFID의 도입
4) 기업차원의 독자적인 RFID개발의 필요성
4. 동원산업(www.dw.co.kr) - 식자재 품질관리 시스템
Ⅳ. 결 론
[참고 자료]
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