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글로벌 기업에서는 회의를 지양하고 있다.
마. 직급의 파괴
직급의 파괴는 글로벌 기업에서 흔히 볼 수 있는 인적자원관리 방식이다. 예를 들어 대리, 차장, 과장이라는 직급을 두기보다는 매니저, 부매니저로 직급을 단순화함으로서 조직내
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인적자원개발체제를 갖출 수 있도록 진단평가하는 준거를 마련하여 제공할 수있다.
이와 같은 제도적 장치는 지식기반경제시대로 일컬어지는 글로벌 시대에 ‘기업의 인적자원 과소투자’라는 시장실패를 보완하여 인적자원개발투자의 효
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글로벌화에 따른 인재양성의 방법
1. 인재 ROI(Return On Investment)의 활용
2. 목적 지향의 인재 관리 체계 구축
○ 세계 글로벌 기업의 인재개발 NEW TREND
GE와 PHILIPS, SONY, 마쓰시다의 인재경영
○국내 기업들의 글로벌 인재양성 전략
① LG
②
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원하는 인제 상으로 자기 발전에 더욱 매진하여 현재 문제가 되고 있는 청년실업을 이겨내야 할 것 이다.
◆참고 문헌◆
통계청: 경제활동인구연보.
한국노동연구원: http://www.kli.kr.
노동부: 매월 노동통계조사보고서.
전국민주노동조합총연
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내용을 이용해서 명훈이에게 좋은 화폐를 만들기 위해 어떻게 해야 하는지 편지를 써 봅시다.
마. 참고 문헌
① 교육인적자원부, 사회 4-1 초등학교 교사용 지도서 및 교과서
② 최용규 외 공역, 살아있는 사회과 교육, 서울, 학지사, 2004
③ 최
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