|
eer들이 대우받는 나라가 과학기술이 앞서고 선진국의 대열에 포함돼 있었다. 미래를 내다보았을 때 Engineer야말로 전망이 밝고 이 사회를 이끌어 나갈 인재들이라고 생각한다.
|
|
|
21세기가 기대하는 인간
3. 지식혁명에 대한 대응과 발명교육
Ⅳ. 지식창조의 인재육성
Ⅴ. 지식창조의 일본기업
Ⅵ. 지식창조의 사례
1. 지식 경영 추진 단계
1) 인간 행동에 대한 이해를 기반으로 지식 공유를 시작
2) 지식 기업으로
|
|
|
공학매체를 적극 활용해야 한다
Ⅸ. 기업교육에 대한 고정관념
1. “교육은 한 장소에 모여서 해야 된다”는 『아날로그적 교육』
2. 직급/직종/직군별 필요한 역량을 분류하여 별도로 가르쳐야 된다는 『개체론적 역량 중심의 기업교육』
|
|
|
리더십, 아시아코치센터
공병호, 2006, 희망 리더십, 21세기북스
김영한, 2007, 피그말리온 리더십, 랜덤하우스코리아
매경ECONOMY Ⅰ. 리더십의 정의 및 필요성
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
Ⅱ. 리더십에 요구되는 기술
1. 권력
|
|
|
공학회 논문집, 제20권 제3호, 2007.
이현용, GT. MRP. JIT의 혼합생산시스템구축, 명지대학교 대학원 박사학위논문, 2000.
이호, JIT생산시스템의 활용에 관한 연구, 전북대학교 경영대학원 논문, 2001. 1. 적시생산(Just in Time, JIT)이란?
2. JIT 생산
|
|
 |
리더는 법, 조약, 관습 그리고 규제 등의 국내법 및 국제관계에 대하여 해박하여야 하고, 계약, 무역규제, 지적재산권과 같은 법적인 문제에 대하여 능동적으로 대처할 수 있어야 한다. 글로벌 리더쉽은 바로 기술, 경영, 법의 서로의 차이를
|
|
|
리더는 심리학을 안다. 국회도서관
하지현. (2004). 통쾌한 비즈니스 심리학 : 회사가 나를 울릴 때는 차라리 즐겁게 미쳐라. 청림출판
한주원, 박경규. (2009). 상사의 비인격적 감독이 부하의 직장 내 일탈행동에 미치는 영향. 한국심리학회
|
|
|
인재확보.
2.3 인재의 순환교육
2.4 글로벌 조정 위원회의 구성
2.5 최고 경영자의 관심과 참여
2.6 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위
Ⅴ 결론 및 제언
참고문헌
표 목 차
<표 Ⅱ-1> 조직문화 연구의 재접
|
|
|
21>쌍용자동차
예문22>KTF
예문23>KT
예문24>LG생활건강
예문25>삼성중공업
예문26>SK텔레콤
예문27>대우 인터네셔널
예문28>한진해운
예문29>현대건설
예문30>GM DAEWOO
...
*업종별 자기소개서
예문1>영업
예문2>건축/설계
예문3>영업관리/유통
|
|
|
리더의 선정·육성 등 종합적인 인재육성을 추진한다.
Ⅴ. 결 론
일본의 고령층 범죄율 증가. 외로움과 같은 사회적 고립은 첨단 의료시설로도 채우지 못하는 부분으로서, 저출산. 경제적인 불안. 가족의 독립과 독거노인의 증가, 고독사의 발
|
|
 |
인재가 되어 귀사의 비전인 “맑고 깨끗한 세상을 만들자.”를 이룰 수 있는데 최선의 노력을 다할 것을 약속드립니다. I. 자기소개서1
1. 성장과정
2. 학창, 신앙생활
3. 장점, 단점, 특기
4. 지원동기
5. 장래희망 및 포부
II. 자기소개
|
|
 |
21. 합격자들의 입사 자기소개서 - 인사/총무/관리
22. 합격자들의 입사 자기소개서 - 금융/은행/사무
23. 합격자들의 입사 자기소개서 - 금융/보험 사무직
24. 합격자들의 입사 자기소개서 - 영업/판매/관리/마케팅
25. 합격자들의 입사 자기소
|
|
 |
21세기에 유연한 사고와 융통성을 가진 저는 분명 귀사에 플러스가 되는 인재가 될 자신이 있습니다. 또한 저의 깨어있는 도전정신은 분명 귀사를 타사와의 경쟁에서 리더의 위치로 끌어올릴 수 있는 힘으로 작용하리라 확신합니다. 패기 있
|
|
 |
21세기 리더 대동공업은 자동차 부품 및 이동통신 & 반도체 부품을 뛰어난 기술로 정밀 가공 및 조립 생산하는 회사로써, 세계적인 경쟁력을 갖춘 전문화 기업이기 때문입니다. 독특한 직급체계와 복지제도, 인재육성제도 등을 보며 이런 회사
|
|
 |
업직]
글로벌 리더를 지향하는 00 제약
21세기 기업의 인재는 자기 분야만 집중해서는 글로벌 리더가 될 수 없습니다. 통찰력을 가진 사업기획, 사업아이템 다변화, 고객중심의 마케팅의 시너지를 동시에 성공적으로 수행하여야 리더가 될 수
|
|
메뉴펼치기
