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지식경영은 절박함이라는 면에서조차 과거의 경영패러다임과 뚜렷이 구분된다.
「지난 50년 동안 한국보다 더 잘 교육받고, 성취감 넘치는, 미래 지향적인 엘리트 지식 근로자를 개발한 국가가 없기 때문이다.」
이것은 드러커가 한국 독자들
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지식경영이라는 새로운 패러다임은 이제 우리 기업뿐 아니라 각국의 모든 기업들에게 글로벌경쟁시대에서 다른 대안이 없는 마땅히 그래야만 하는 선택이 아닌 필수조건이라고 할 수 있다.
또한 21세기와 같은 격동의 시대에는 일반기업 뿐
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옳은 패러다임이 오늘에는 낡고 보잘 것 없는 패러다임이 될 수 있다. 그렇기 때문에 오늘을 잘 알며 내일을 바라보며 전략을 짜야한다. 내일을 볼 때 오늘을 알 수 있는 것이다.
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지식근로자로 하여금 최고경영자처럼 생각하고 행동할 것을 요구한다는 것이다. 자기 자신을 관리할 수 있고, 또한 관리해야만 하는 지식근로자의 등장은 사회의 모든 것을 바꾸어놓고 있다.
이상 피터드러커 - 「21세기 지식경영」... 읽고
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경영 패러다임’, ‘전략 - 새로운 현실들’, ‘변화주도자’, ‘정보도전’, ‘지식근로자의 생산성’, ‘지식근로자의 자기관리’ 라는 ‘21세기 지식경영’의 소주제들 별로 요약하고 또한 나의 생각을 정리하였다. 피터드러커에 의하면 2
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지식재산주요통계”, 특허청, 2005.
＿＿＿, “특허경영컨설팅”, 특허청 중소기업 특허경영지원단, 2007.11.
＿＿＿, “특허출원과 경제성장과의 관계”, 한국개발연구원, 2003.
“日 청색LED(발광다이오드)발명 소송 84억원에 화해”, 도쿄=연합, 2
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경영혁신기법 활용방안
1. 경영혁신기법의 도입 필요성
2. 아웃소싱기법의 민간위탁 추진에 응용
3. 마케팅 기법의 창조적 활용
4. 리스트럭처링 기법의 활용
5. 벤치마킹 기법의 활용
6. 리엔지니어링 기법의 활용
7. 고객
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경영화 전략의 기본원리 및 특징
1. 지방행정 경영화 전략의 기본원리
2. 지방행정 경영화 전략의 특징
Ⅳ. 우리나라 지방정부의 경영화 전략
1. 지방정부 개혁을 위한 비전과 전략 설계
2. 서비스 공급방식의 다원화와 민간활력
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경영지원센터 『문화예술 기획ㆍ경영 전문인력 양성사업 사업추진 실적 및 현황 』2007년
예술경영지원센터『 문화예술 기획ㆍ경영 전문인력 양성사업 워크숍 참여 인력대상 설문결과』2007년
4. 기타
GS칼텍스 지식경영팀『GS칼텍스 지식경영
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피터 드러커, 이재규 역(2001). 프로폐셔널의 조건. 서울 : 청림.
한승완(2001). 통일민족국가 형성을 위한 시론. 사회와 철학연구회.
홍윤기(2001). 지구화 조건 안에서 본 문화 정체성과 주체성. 사회와 철학 Vol 1.
Banks, J. A(1994). An introduction to multicu
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피터드러커매니지먼트,피터드러커매니지먼트
사업자번호 : 567-81-00***
본사주소 : (04143) 서울 마포구 마포대로 143, 1004호 (주)피터드러커매니지먼트
결산일자(재무제표 최근 결산일자) : 2021년 12월 31일
기준일자(신용등급,개요정보 변동일자) :
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(사)피터드러커소사이어티에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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경영은 더 이상 관련 직종 종사자들의 전문서적이 아니며 일반화되고 교양화 될 만큼 생활 깊숙이 파고들었습니다. 그런 의미에서 지식사회의 도래를 예견했던 현대 경영학의 창시자이자 대부로 불리는 피터 드러커(Peter F. Drucker)의 다양한
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경영학자인 ‘피터 드러커’는 소통은 조직의 ‘존재양식’을 결정하는 중요한 요소라고 강조했습니다. 저는 우리의 삶에서도 크게 다르지 않다고 생각합니다. 인간은 서로가 의지하고 어울려 살아갑니다. 그 과정에서 소통과 협력은 우리
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경영활동의 일환이기도 합니다. 미국의 경영학자인 ‘피터 드러커’는 소통은 조직의 ‘존재양식’을 결정하는 중요한 요소라고 강조했습니다. 저는 우리의 삶에서도 크게 다르지 않다고 생각합니다. 인간은 서로가 의지하고 어울려 살아갑
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경영활동의 일환입니다. 미국의 경영학자인 ‘피터 드러커’는 소통은 조직의 ‘존재양식’을 결정하는 중요한 요소라고 강조했습니다. 저는 이와 같은 소통의 중요성을 인지하고 모든 조직원이 서로 협력할 수 있도록 적게 말하는 후배, 선
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피터 드러커가 쓴 「프로페셔널의 조건」이라는 책을 읽은 적이 있습니다. 그 책에서 위대
한 지도자란 아랫사람을 잘 이용하여 내가 원하는 일들을 이루어 내는 자가 아니라 아랫사
람을 잘 파악해서 그 사람을 가장 탁월한 지도자로 만드
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