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Ⅳ. 삼성의 ‘3세 경영 체제로의 이행’ 윤리적으로 옳은 일인가?
1. 세습 경영 찬성 입장
2. 경영 세습 반대 입장
3. 사회가 추구해야 할 입장
4. 기업윤리 이론에 따른 경영세습에 대한 의사결정의 결과
Ⅴ. 기업윤리를 위한 방향
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경영인 위주로 경영이 진행할 필요가 있다. 지금까지는 믿을 수 있는 사람이 가족이라는 생각과 부의 축적과 같은 다양한 이유로 인해 가족 위주의 경영으로 진행하였다. 이는 한국의 대기업에서 주로 확인할 수 있다. 단순히 삼성뿐만 아니
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등이 제정한 \'올해의 기업인상\'을 받기도 했다.
◇3세 경영 체제 구축..\"이제 다시 뛴다\"= 이번 달로 3세 경영 체제 2주년을 맞은 한국도자기는 또 한 번의 비상을 서두르고 있다.
주문자 상표부착 생산(OEM) 방식은 자제하고 자체 브랜드로
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경영학
대한상공회의소, \"소유.전문경영의 성과비교와 시사점\", 2005
강원, \"적대적 M&A의 위협과 대응방안\", 삼성경제연구소, 2003
곽노환 외 2명, \"삼성3세 이재용\", 오마이뉴스, 2001
한국 기업지배구조개선지원센터 1. 기업의 지배구조란
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3세들의 경영권 지배, 불투명한 부의 축적, 불균등한 부의 분배 등에서 적지 않은 불신과 오해를 받아왔다. 이는 기업에 대한 이해와 인식의 부족에서 온 결과일수도 있지만 궁극적으로 도덕성의 부재에서 온 결과가 더 크다.
창업을 통한 기
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