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물류체계를 구축하도록 유도하고 이러한 과정에서 유통업체와 납품업체들이 부담해야 하는 자금을 지원하는 방안을 강구할 필요가 있다.
2. 물류업체의 대형화 유도
물류업체가 제3자물류업자로 변신하기 위해서는 제3자물류를 수행할 수
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3자 물류업체로의 진출을 모색하고 있는 화물운송업체 및 물류전문업체에 대해 효과적인 전략 및 제3자 물류 활성화를 위한 정책적 과제를 제언함으로써 국내 물류산업 발전의 촉진제로서 제3자 물류업체가 나아가야 할 방향을 제시하고자
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발전할 수 있도록 유효한 시장질서의 조성과 물류에 관련한 기반 및 여건을 확보하는 데 초점을 맞추어야 할 것이다. 이에 물류산업 활성화를 위한 전개방향 과정에서 아래에 소개되는 노력들이 뒤따라야 할 것이다.
1) 법률의 재정비
제3자
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아웃소싱 경영, 21세기 북스, 1999.
남기찬, 이재남 공저, 사례중심의 아웃소싱 정보시스템 아웃소싱 방법론과 사례, 아진, 1999. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 제3자물류(물류아웃소싱)의 개념
Ⅲ. 국내?외 제3자물류(물류아웃소싱)시장의 현황 및 특징
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물류전략과 고객 서비스」, 서울산업대, 1996.
정준석 외, 물류정책 매뉴얼, 한국생산성본부, 1996.
정준석, 유영창, 장윤종, 물류정책매뉴얼, 1996 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 물류의 개념
Ⅲ. 물류산업의 특징
1. 유발수요산업
2. 지원서비스산업
3. 물
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