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물류인프라가 성공적인 4자 물류업체의 필수 요소임을 보여주고 있다.
Ⅴ. GM 사례와 국내기업 사례 비교
물류형태
도입 배경
도입
도입 이후
GM
4PL
물류관련 인력 과다보유
원자재 및 완성차 이동경로가 광범위해지면서 추적곤란 등 기타 경
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Ⅰ 3자 및 4자 물류 개념
기업이 고객 서비스 향상, 물류비 절감 등 물류활동을 효율화 할 수 있도록 공급사슬의 기능 전체 또는 일부를 특정 물류 전문업자에게 위탁하는 것
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물류(Logistics)의 정의
2. 물류의 구분
3. 제3자 물류(3PL)의 정의
4. 제3자 물류와 외주 물류의 비교
5. 제3자 물류의 도입 목적
6. 제3자 물류의 문제점 및 활성화 방안
7. 제4자 물류의 정의
9. 제4자 물류와 제3자 물류의 차이점
10. 제4자 물류
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4자 물류란 제조업체나 유통업체등의 화주업체로부터 아웃소싱을 받아 물류서비스를 제공하는 전문 물류업자인 제3자 물류업체 등이 자사가 부족한 부분을 보완해 줄 수 있는 정보통신사업자, 전문 컨설팅업체 및 다른 물류사업자등과 제휴
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비교분석
4. 글로벌 SCM
5. 제 3자 물류
6. 제 4자 물류
Ⅲ. 환경 분석
1. 경쟁환경 분석
2. 기업 환경 분석
3. Fedex의 경영전략
4. 경쟁 업체 분석
5. 페덱스의 성공 요인
Ⅳ. 대안 및 제언
1. 현재의 목표 및 전략
2.
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