|
쓰리엠(3M)의 약력
1. 혁신 100년의 3M
2. 3M Facts
1) 설립
2) CEO
3) 본사
4) 전자, 전기, 통신 사업센터
5) 매출액
6) 종업원 수
7) 보유 특허 수
8) 사업 지역
9) 연구 개발비
10) 최근 5년간 연구개발비 누계액
Ⅲ. 쓰리엠(3M)의 품질경영
Ⅳ. 쓰
|
|
|
재무현황
Ⅲ. 3M 전략
1. 3M 전략
Ⅳ. 기 업 철 학
1. 비전과 공유가치
2. 맥나이트 경영철학
3. 기업문화
Ⅴ. 기 술
1. 혁신지원풍토
2. 혁신스토리
Ⅵ. 환 경 활 동
1. 환경정책
Ⅶ. 한 국 3 M
Ⅷ. 3M의 원동력 분석 및 결론
|
|
|
전략
2.2. 국내외 학습조직 동향
2.2.1. 국내 학습조직 동향
2.2.2. 국외 학습조직 동향
2.3. 사례연구
2.3.1. LG전자
2.2.1.1. 기업 선정 이유
2.2.1.2. 기업현황
2.2.1.3. LG전자 학습조직 사례
2.3.2. 비교 해외 사례 - 3M
2.3.2.1. 기업 선정 이유
2.3.2.2.
|
|
|
위한 요소
조직 변화/혁신의 영향요인
기술 변화
제품/서비스 변화
전략/구조 변화
dual-core approach
문화 변화
혁신을 위한 창의성
혁신에 성공한 창의적 기업의 특징
성공기업- 3M의 혁신 원동력
실패기업- 피이어스톤
McCormick
울워스
|
|
|
제품 사업
산업 및 교통 비즈니스 사업 1. 서론
1) 3M?
2. 본론
1) 기업소개
2) 기업문화
3) 주력사업
4) 지속 가능 경영
5) 국제적 전략
6) 한국 3M
7) 사회적 책임
3 . 결론
1) 결 론
2) 출 처
|
|
|
3M의 사례연구
▶ 3M에 대한 소개와 연혁
▶3M사례
▶3M의 창의성과 지속적인 혁신의 원천
◆ 비전의 제시
◆ 리더십& 동기부여
◆ 목표를 설정& 경영정책 전략
◆ 독특한 기업문화
◆ 의사소통& 조직구조, 제도
◆ 동기부여& 학습효과& 강화이
|
|
|
육성하는 풍토
조직의 비대화로 인한 경직화를 피하고, 벤처 육성이 용이하도록 유연한 사업 운영이 이루어져야 한다는 전략 1. 기업소개
2. 조직문화
3. 급여관리
4. 인재확보전략
5. 인사평가제도
6. 성공요인분석
7. 결 론
|
|
|
추구를 넘어서
4. 핵심을 보존하고 발전을 자극하라
5. 크고 위험하고 대담한 목표
6. 사교 같은 기업 문화
7. 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라
8. 내부에서 성장한 경영진
9. 끊임없는 개선 추구
10. 시작의 끝
서평
|
|
|
3M & TOYOTA p.4
2)Kyocera p.5
3)Mobile p.5
4)Mair p.5
5)B&Q p.6
6)사우스웨스트 항공사 p.7
7)SK와이번스 p.8
3.조직몰입 적용 p.9
-구성원 몰입을 촉진하기 위한 방안 p.9
-P.T company에 조
|
|
|
- 본문中 -
3M사에서 성공적으로 추진되고 있는 환경경영 활동을 통해 우리가 배워야 할 점은 다음과 같다:
- 기업이미지에 부합되는 환경전략 - 환경프로그램의 실천
3M사의 환경경영에서 가장 큰 비중을 차지하고 있는 것은 역시 3P 프로그
|
|
메뉴펼치기
