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관리자가 조직원들에게 권한과 책임을 위임하여 동기를 부여함으로써 조직원은 자신의 업무와 개발에 책임감을 가지고 더욱 집중하여 큰 성과를 기대할 수 있다. 그리고 3M은 비교적 평등한 조직문화를 가지고 있다. 직급을 없애고 호칭을 “
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1.조직몰입의 정의 p.3
2.조직몰입의 사례 p.4
1)3M & TOYOTA p.4
2)Kyocera p.5
3)Mobile p.5
4)Mair p.5
5)B&Q p.6
6)사우스웨스트 항공사 p.7
7)SK와이번스 p.8
3.조직몰입 적용
조직관리 3M, 스포츠마케팅 도요타, 조직관리,스포츠마케팅,3M,도요타,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사,
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3M은, 혁신과 창의력을 바탕에 깔고, 그 위에서 인력을 지식조직으로 관리하며, 스스로 학습하도록 유도하고, 학습된 지식을 다시 네트웍으로 묶어 나간다.
실패를 오히려 독려함으로써 보다 많은 아이디어가 실험실에 투입되도록 혁신적인
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3M에서는 작은 것부터 시작하여 세포분열을 하는 것처럼 조직 지식을 활용하여 사업을 확대해간다.
2) 사내 벤처 추진상의 문제점
사내 벤처제도는 3M을 지금의 위치로 이끈 원동력이기도 하지만 한편으로는 독이 될 수 있다. 즉, 많은 벤처사
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기업연혁
1902년 미국 미네소타주 투 하버스(Two Harbors)에서 창업
1904년 천연 커런덤(Corundum) 판매개시
1906년 연마재 생산 .
1916년 3M 최초의 연구소 설립
1930년 스카치 셀로판 테이프 첫 출하
1948년 맥나이트 경영철학이 공
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