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3M 레드 로고 사용 시작
1980년 포스트 잇 메모지 및 VHP(Very High Bond) 테이프 시판
1984년 제네시스 프로그램(Genesis Program) 시행
1989년 천식 흡입기 개발
1996년 혁신가상(Innovation Award) 제정
2004년 200억 달러, 생산 제품 수 6만여 가지 초우량 기업
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경영원칙
2. 창의적이고 혁신적인 기업문화
독특한 기업문화로 인해 각종 접착 제품과 연마재, 접착 테이프전기테이프,‘변신을 멈추면 썩지않는다’는 혁신적인 기업문화에 기초하여 지속적인 성장 거듭.
3M의 경영관리의 특성:올바른 사
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3M(쓰리엠)의 경영혁신
Ⅳ. 3M(쓰리엠)의 기업철학
Ⅴ. 3M(쓰리엠)의 인사관리
1. JOB INFORMATION SYSTEM(JIS)
2. 듀얼래더 시스템
3. 15% 룰
4. 연수
Ⅵ. 3M(쓰리엠)의 연구개발
Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 환경활동
1. 환경보호에 노력하는 한국 3M
2. 한국 3
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제품 개발에 대한 이론적 배경
2. 기업분석
(1)기업소개-사업조직, 재무현황, 신제품개발
(2)경영이념-경영원리, 기업목표, 인적자원관리
(3)기업의 책임-주요책임과 환경방침
(4)3M의 SWOT분석
(5)조직문화
3. 3M의 성공적인 마케팅전략
(1)
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3M 지속적 혁신의비밀\' 저자:이재연외, 출판사:형성출판사(420쪽참고)
■ 삼성경제연구소 http://www.seri.org
■ 인터넷관련 수집(네이버:블로그, 엠파스, 야후등)
- 제품혁신의 대명사 3M, 3M의 15%룰, 3M의 리더쉽, 경영 3M,
100년 기업의 3M, \'윌리엄 맥
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