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3M - 라이터스 편집부, 라이터스, 2005
성공하는 기업들의 8가지 습관 - 제리 포라스, 워튼포럼 역, 김영사, 2002
나도 3M에서 일하고 싶다 - 어니스트 건들링, 최종옥 역, 세종서적, 2001 1. 3M 소개
2. 3M 기업문화
3. 3M 인사관리
4. 결론 및 시
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3M에서는 작은 것부터 시작하여 세포분열을 하는 것처럼 조직 지식을 활용하여 사업을 확대해간다.
2) 사내 벤처 추진상의 문제점
사내 벤처제도는 3M을 지금의 위치로 이끈 원동력이기도 하지만 한편으로는 독이 될 수 있다. 즉, 많은 벤처사
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기업연혁
1902년 미국 미네소타주 투 하버스(Two Harbors)에서 창업
1904년 천연 커런덤(Corundum) 판매개시
1906년 연마재 생산 .
1916년 3M 최초의 연구소 설립
1930년 스카치 셀로판 테이프 첫 출하
1948년 맥나이트 경영철학이 공
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관리에 있어 선진기업의 정보화 활용사례
1. HP의 사이버 인사정보시스템 사례
2. AT&T, IBM의 사이버 오피스
3. National Semiconductor HRIS의 구축사례
4. 국내 대기업의 업무변화 사례
Ⅵ. 한국 3M 인사관리 사례
Ⅶ. 능력주의 인사관
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경영관리가 우리 기업들이 본받아야 할 3M의 핵심가치이다. Ⅰ. 3M의 핵심가치
1. ‘혁신’과 ‘창의력’주의 경영
2. 혁신적인 기업 문화
Ⅱ. 3M의 경영관리의 특성
1. 지식조
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경영에 관한 연구, 漢城大學 社會産業硏究所
나 영, ABC/ABM의 이론과 활용, 두남(2002)
신홍철, 전략적 rhks점을 강조한 관리회계, 경문사
http://cafe.naver.com/runflex.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=280 Ⅰ. 序論
Ⅱ. 本論
1. 활동기준경영관리
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경영혁명」 2002새로운 제안
☞ 송현수 「e-CRM 구축과 운용 전략」 2001 새로운 제안
☞ 이유재 「서비스마케팅」 2004 학현사
☞ 최정환, 이유재 「죽은 CRM과 살아있는 CRM」 2001 한언
☞ 삼성경제연구소 「인터넷 시대의 고객관계관리」 2000
☞
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경영혁명 \" 새로운 제안
3. 송현수, 「e-CRM 구축과 운용 전략」, 새로운 제안, 2001
4. 이유재 “서비스마케팅”
5. 최정환, 이유재 \"죽은 CRM과 살아있는 CRM\", 2001
6. 삼성경제연구소 (2000.9) \"인터넷 시대의 고객관계관리
7. 한국 소프트웨어 산업
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경영연구원, 경영논총 제10집, pp.17-48.
김신복(2002), 공기업 인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한언, 1999.
민재형, 이영찬, 정순여, 지식기반조직
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Ⅰ. 객관식 예상문제 (재무회계 74문제, 관리회계 26문제)
※재무회계의 경우 K-IFRS에 의하여 답하라.
<재무-1>
1. 관리회계와 재무회계를 비교할 경우 재무회계의 특징이 아닌 것은?
① 규정된 형식에 따라 재무제표를 작성한다.
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(주)경영과손익관리연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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(주)경영과손익관리연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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(주)경영과손익관리연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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(주)경영과손익관리연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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3M의 경영 원칙과 방향을 이해하고 수출입 직무에 빠르게 적응해 현장 실무에 능한 일꾼이 되겠습니다.
이윤 창출의 효율적인 영업을 수행하기 위해서 산업에 대한 흐름과 변화에 귀 기울이고 자사에 대한 경쟁력 있는 영업 지식을 갖추는데
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경영관리 분야에서 효과적으로 기여할 수 있는 역량을 갖추게 해주었습니다. 특히, 데이터 분석과 문제 해결 능력을 바탕으로 경영 전략을 수립하고 실행하는 데 강점을 가지고 있습니다.
저는 팀 프로젝트를 통해 다양한 의견을 조율하고 협
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술은 경영 관리 직무에서 필수적인 역량이라고 생각하며, 실제로 인턴십 동안 데이터 기반의 의사결정을 지원하는 경험을 쌓았습니다.
더불어, 다양한 팀 프로젝트에 참여하여 협업 능력을 키웠습니다. 프로젝트를 통해 팀원들과의 소통을
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기반의 의사결정을 통해 경영 관리의 혁신을 이루는 것입니다. 최신 기술을 활용한 데이터 분석과 예측 모델을 통해 경영 전략을 수립하고, 이를 통해 기업의 성과를 극대화하고자 합니다. 이러한 접근은 기업이 변화하는 시장 환경에 더욱
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다.
셋째, 팀원들과의 협업을 통해 다양한 의견을 경청하고 존중하는 태도를 기르기 위해 노력했습니다. 경영관리 직무는 여러 부서와의 협력이 필수적입니다. 팀 내에서 열린 소통을 통해 서로의 아이디어를 공유하고, 문제 해결을 위한 창
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