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3M은 유명한 15% 규칙이 있다. 기술직 사원은 이 제도를 통해 자신의 노동시간 중 15%를 자신의 일과와 무관한 개인적으로 흥미를 가지고 있는 것에 꿈을 키워나갈 수 있다 아울러, 기술자들은 이 규칙을 활용, 자유롭게 흥미 있는 연구 테마에
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연구원
▷ 이제현(2001), 국내외 기업의 사내벤처 연구사례, 중앙대학교
▷ 조은환 외 1명(2010), 한국 3M의 융합 디자인 전략, 한국상품학회
▷ 최병권(2003), 일류 기업의 인사 무엇이 다른가, LG경제연구원 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 3M(쓰리엠)의 기술혁신
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3M은 매출액 200억 달러를 돌파하였고 최근 가장 혁신적인 제품으로는 포스트- Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 이론
1.1연구개발의 국제화
1.2신제품 개발에 대한 이론적 배경
2. 기업분석
(1)기업소개-사업조직, 재무현황, 신제품개발
(2)경영이
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3M의 조직 연구를 통해 급조가 확인한 것은 자유로운 조직 분위기가 조직의 안전을 뒤흔드는 것이 아니라는 점이다. 자유로운 분위기는 조직의 활기를 이끌고, 활발한 의사소통을 이끌어 내며, 결과적으로 조직의 발전을 이끈다. 이런 분위기
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연구초점에 따라서 의견차를 보임.
기업문화는 구성원행동과 전체 기업행동에 기본 전제로 작용하는 기업 고유의 가치관과 신념, 규범과 관습 그리고 행동패턴 등 기업 구성들이 공유하고 있는 것들의 거시적 총체. 1. ‘기업문화’
조직문화_성공_실패_사례연구 닛산, 3M 브랜드마케팅, 조직문화_성공_실패_사례연구,3M,닛산,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p,
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