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느낀다. 1. 들어가며
1.1. 연구 대상
1.2. 선정 이유
2. 본론
2.1.‘나도 3M에서 일하고 싶다’를 통해 본
3M의 HRD
2.2. 인터뷰를 통해 본 3M의 HRD
2.3. 3M의 HRD 연관제도
2.4. 3M의 한계 및 교육 현장에 주는 시사점
3. 나오며
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1. Pay Model
2. 경영전략과 보상시스템과의 관계
3. Pay Model을 바탕으로 한 Starbucks의 전략적 보상관리
1) 보상목적
2) 내적일관성
3) 외부경쟁력
4) 종업원 공헌에 대한 보상
Ⅴ. 쓰리엠(3M)의 인사관리
1. 경력개발 계획
2. 동기부여와
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6.5. 이건희 회장에 대한 질문과 답변 중
7. 마이크로소프트의 성공비결로 접근한 기술관리 측면
7.1. 마이크로소프트의 위상
7.2. 기능별 전문가를 두고 작은 팀에 중복 참여케 한다.
7.3. 전문가 스스로가 연구 영역을 규정하고
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3M의 Innovation 전략, 한국산업기술재단
◎ 이춘근(2001), 불황 극복의 비결, 리더십, LG경제연구원
◎ 정재영(2007), 3M, 한국기업지배구조원
◎ Shaw 외 2 명(1998), 3M의 이야기 형태 사업계획서, 한국경제신문사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 쓰리엠(3M)의 약력
1.
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인재경영 2007년 11월호 - 핵심가치(core value)와 조직문화
삼성경제연구원 - http://www.seri.org/
현대경제연구원 - http://hri.co.kr/
3M 한국 쓰리엠 - solutions.3m.com
Hitmap님 - 조직문화의 구성요인과 관리 - blog.chosun.com/hitmap
최휘진님의 조직문화 게시 글 - ht
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