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3M 조직구조
4. 재무현황 (2003년 Annual Report 기준)
Ⅲ. 3M 전략
Ⅳ. 기업철학
1. 비전과 공유가치
2. 맥나이트 경영철학
3. 기업문화
Ⅴ. 기 술
1. 핵심지원풍토
2. 혁신스토리
Ⅵ. 환경활동
Ⅶ. 한국 3M
1. 회사현황
2. 한국
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Ⅰ. 회 사 소 개
1. 개 관
2. 전세계 네트워크
3. 연 혁
4. 역 사
Ⅱ. 인사 및 재무 현황
1. Leaders
2. 인재상
3. 조직구조
4. 재무현황
Ⅲ. 3M 전략
1. 3M 전략
Ⅳ. 기 업 철 학
1. 비전과 공유가치
2. 맥나이트 경영철학
3. 기
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전략
디자이너 관리 철학
언어로서의 디자인 사용
“새로운 라이프 스타일을 리드한다.”
디자이너의 역할 변화
디자이너의 직업유형
Innovation을 통한 브랜드 경험 전략
3M의 창의력 최우선주의 경영원칙
제품개발을 위한 3M의 연구개발
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Ⅰ. 회 사 소 개
1. 개 관
2. 전세계 네트워크
3. 연 혁
4. 역 사
Ⅱ. 인사 및 재무 현황
1. Leaders
2. 인재상
3. 조직구조
4. 재무현황
Ⅲ. 3M 전략
1. 3M 전략
Ⅳ. 기 업 철 학
1. 비전과 공유가치
2. 맥나이트 경영철학
3. 기
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경영층
2. 고객과의 전자연계
3. 무선호출기 사업
4. 무선호출기의 새로운 디자인
5. 로봇의 사용
6. 벤치마킹
Ⅳ. 미국 글로벌기업 마이크로소프트(MS)
1. 조직 전략 유형
1) 기술과 사업을 함께 이해할 수 있는 우수한 인재를 발굴하라
2)
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육성하는 풍토
조직의 비대화로 인한 경직화를 피하고, 벤처 육성이 용이하도록 유연한 사업 운영이 이루어져야 한다는 전략 1. 기업소개
2. 조직문화
3. 급여관리
4. 인재확보전략
5. 인사평가제도
6. 성공요인분석
7. 결 론
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▶ 3M에 대한 소개와 연혁
▶3M사례
▶3M의 창의성과 지속적인 혁신의 원천
◆ 비전의 제시
◆ 리더십& 동기부여
◆ 목표를 설정& 경영정책 전략
◆ 독특한 기업문화
◆ 의사소통& 조직구조, 제도
◆ 동기부여& 학습효과& 강
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추구를 넘어서
4. 핵심을 보존하고 발전을 자극하라
5. 크고 위험하고 대담한 목표
6. 사교 같은 기업 문화
7. 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라
8. 내부에서 성장한 경영진
9. 끊임없는 개선 추구
10. 시작의 끝
서평
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- 본문中 -
3M사에서 성공적으로 추진되고 있는 환경경영 활동을 통해 우리가 배워야 할 점은 다음과 같다:
- 기업이미지에 부합되는 환경전략 - 환경프로그램의 실천
3M사의 환경경영에서 가장 큰 비중을 차지하고 있는 것은 역시 3P 프로그
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1. 3M 회사 소개
2. 3M의 사업분야
3. 실수로부터 시작된 이노베이션
4. 이노베이션을 지원하는 시스템
5. 3M의 제품 개발 전략
6. 3M optical System 성공요인
(1) 3M의 기업문화
(2) 경영기법
7. 결론
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