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이익률
∙ 실질 매출액 성장률
∙ 신제품 비율
규모에 관한 평가기준이 없다
사업부의 매출규모 과대화에 따른 폐단 방지 3M의 기업문화
1. 창의력 강조
2. 인간 존중의 인사관리
HP의 기업문화
인간존중의 기업 문화
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기업의 환경이 글로벌화 되어가고 지식정보 사회로 이행함에 따라 인간 중심의 경영이 중요하게 되어가고 있다. 이러한 환경의 변화는 인간이 중심이 된 기업 경영 문화의 중요성을 부각시키고 있다.
기업문화란 한 조직체의 구성원들이 공
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문화된 기술성이 요구되는 디지털 영역에 가깝다. 만약 Imation이 계속 3M의 사업부로 남아 운영되어졌다면 소비자의 반응은 전문성에 대한 의심 반, 3M의 기존 사업성과에 기반을 둔 기대 반 일 것이고 나아가 3M의 기업 정체성에 대한 재고(再考
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3M의 전 회장 L.W. 레어 의 말이다. 실패를 허용하는 3M의 문화는 3M이 다국적 기업으로 성장하는 기반이 되었다. 실패는 사고보다도 행동으로 더욱 구체적으로 확인되기 때문에, 실패의 적극적 기능을 지원하는 것이 중요하다. 회사 애 모험적
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기업에나 마찬가지이지만, 특히 성장하고 있는 기업일수록 기업문화의 정립이 가장 큰 과제로 등장하고 있고, 역사가 오래 된 기업도 변화된 환경에 적합하도록 기업문화를 변경할 필요성이 높아지고 있다.
기업에 있어서 매출액, 수익률,
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