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만 시장의 잠재력이 인정되어 앞으로 potential이 크기 때문에 계속 몰아주어 성장시켜 줘야하는 시장이다.
3M은 이들 지역에서 테잎, 전기코넥터 등 기반제품을 가지고 시작하고 있다.
8. 3M이 나아갈 방향 및 전략
1) 경쟁 전략
- 원가우위전략
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3M의 혁신
(2) 3M의 환경마케팅
(3) 국제화 전략
(4) 소회사의 독립경영체제
(5) 현지중심주의 인사정책
(6) 국가별 전략 : 현지 자회사의 역할에 따른 구별
3. 3M의 이론적 분석
(1) 3M의 SWOT분석
(2) 3M의 4P분석
<결론>
4. 3M이 나아갈 방향 및 전략
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<글로벌 전략 보고서>
<목차>
Ⅰ. 서론
1. 3M기업 소개
2. 설립과 역사
Ⅱ. 본론(경영전략)
1. 3M의 SWOT분석
2. 3M의 혁신
3. 소회사의 독립경영체제
4. 현지중심주의 인사정책
5. 국가별 전략
6. 3M의 환경마케팅
Ⅲ. 결론
-나아갈 방향 및
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3M의 설립과 성장
1)설립
2)발전
3)정체
4)재도약
2. 3M의 국제경영전략
1)과거의 국제경영전략
2)현재의 국제경영전략
3. 3M이 나아갈 방향 및 전략
1. 남다른 조직문화를 가진 - ‘3M사’.
2. 초대 회장 ‘맥나이트’
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3M 상호작용
■ 전략적 경영계획수립
- 자원배분의 의사결정, BCG 매트릭스
■ 경영관리의 체계
- 상황분석, 시장분석, 소비자 행동분석, 저관여태도이론, 정교화가능성모델
소비자정보처리과정, 구매의사결정과정
■ 세분시
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