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공장
2. 3M의 혁신 :세상에서 혁신을 가장 좋아하는 회사
- 혁신의 유형
- 기술 혁신의 3요소
- 글로벌 혁신 사례
3. Cannon의 혁신
- 기업 문화
- 경영 성과
- 생산 혁신 사례 : 셀(Cell) 생산 방식
- R&D 혁신 사례 : Key Tech
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조직 문화란
“기업 구성원들이 공유하고 있고 구성원 행동과 전체 기업체 행동에 기본 전제로 작용하는 기업체 고유의
가치관과 신념, 규범, 관습, 행동 패턴의 거시적 총체”
3M 이니셔티브
3M은 2001년부터 회사 성장을 가속화하고
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수퍼체인협회 출판부 / 1995. 04
삼성경제연구소 www.seri.org
매일경제 신문 www.mk.co.kr Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 월마트의 역사
1) 창시자 샘 월튼
2) 할인판매점의 기원
3) 경영이념
4) 성장과정 및 기업 현황
2. 마케팅
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시스템을 도입하고, EDI(Electronic Data interchange,전자문서교환)와 EOS(Electronic Ordering System)시스템 도입하여, 점포수 3백 30개점, 매출액 약 13억$, 순이익 4천1백10만$에 달하였다. 1. 공장배치 (Systematic Layout Planning)
(1) 목적
(2) 종류
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자라의 개선방향
7-2. 이상적 브랜드전략 및 발전방안
(1) 유통시스템 구축
(2) 생산, 물류 관리 시스템 구축
(3) 아웃소싱(Outsourcing)
(4) 브랜드 이미지 고급화 및 매장 VMD강화
+) 롯데백화점 유니클로/자라 매장매니저 인터뷰 전문
+
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시스템은 국토가 작은 한국에선 큰 효과가 없다. 그리고 현재 한국의 경제상황은 IMF 당시와 많이 다르기 때문에 월마트가 외곽지역에 자리를 잡더라도 시내 한가운데의 복잡한 타 할인점과 차별을 두어 고급스러우면서 쾌적한 분위기의 매장
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수퍼체인협회)
*한국경제
*매일경제
*LG경제연구소
*한국물류협회
*www.naver.com 서 론
1. 선정배경
본 론
1. 기업소개
2. 경영정책
3. 경영전략
4. 물류전략
5. 이마트vs월마트의 경쟁정책 비교
6. 이마트vs월마트의 장점/단점 비교
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수퍼 200`
1) 마켓쉐어와 상관없이 선호도에서 열세로 나타나
2) 새로운 기회를 만드는 것이 가장 시급한 과제
3) 본격적인 광고캠페인,`자동카메라용 수퍼200`
4) 아직도 포지셔닝의 빈자리는 있다.
7. 훼미리마트의 PB(자사상표) 마케팅
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수퍼체인협회, 1999)
▶ 한국경제 홈페이지
▶ 매일경제 홈페이지
▶ LG경제연구소 홈페이지
▶ 한국물류협회 홈페이지 Ⅰ. 월마트의 시작과 발전 성장
II. 월마트의 경영 전략
1. CEO의 경영 전략
2. 경영 전략
3. 업태 경영 전략
I
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업계의 경영개황
Ⅲ. 편의점(CVS)의 유통서비스 혁신 방안
1. 유통서비스 혁신의 다양성
2. 점포입지 및 시설의 혁신 방안
3. 구매 및 재고관리 업무의 혁신 방안
4. 상품개발 업무의 혁신 방안
Ⅳ. 요약 및 결론
<참고문헌>
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