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구조 개편
⑤ 기존 도요타즘의 수정보완-다품종소량생산에서 대량생산으로의 전환과 JIT등의 수정
⑥ 관련 사업 다각화 - 미래의 비교우위 확보를 위한 첨단 전자산업 진출-부품 의존도 탈피
. 조직의 설계
·기존의 하부조직은 팀제를 유지한
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분석
。하중, 강도 분석 및 허용 응력 분석
。내열성 분석
。내구성 분석
。UV내성 분석
。난연성 분석
。품질 인증 신청
11. 제품 생산 및 공급확대
。생산비 절감 효과 분석
。농가 공급 방안 모색
。실질 경영 분석
。현장 애로 조사
12).재활
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모형
1) 피들러상황모형의 형성 과정과 배경
2) 피들러상황모형의 개념적 틀
3) 리더십의 유효성과 상황 호의성
① 리더-구성원 간의 관계
② 과업구조
③ 직위권력
4) 피들러상황모형에 대한 비판
2. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신
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모델
1. 제품수명주기(PLC)
2. BCG 매트릭스
3. 포터모델
1) 신규업자 참여 위협
2) 대체제 위협
3) 고객 영향력
4) 공급업체 영향력
5) 기존업체 간의 경쟁
4. 기업이 택하는 3가지 경쟁전략
1) 원가우위전략
2) 차별화전략
3) 집중화전략
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구조조정체제로 돌입하고 있는 IT 업계
2) 구조조정에도 불구하고 적은 수익성개선효과
3) 종합포털화에 따른 사업자간 중복 경쟁의 심화
4) 커뮤니티의 개인화 바람으로 인한 경쟁의 치열
◦기회요인
◦ 강 점
◦약
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원인분석
(1) 기업지배구조
(2) 이해관계자
(3) 외국인투자 및 적대적 M&A의 긍정적인 면
6. 앞으로의 전망
(1) 세계 주요 기업지배구조펀드 운용실태
(2) 경영권을 안정적인 확보를 위한 대응책
(3) 기업 스스로의 체질 개선
III 결론
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분석
9. 직무주의 인사관리를 정착시키기 위해서는
10. 직무분석의 새로운 Trends
결론
11. 경쟁력의 원천은 ‘사람’이다.
12. 기업의 경쟁력 관점
13. 혁신적인 인력관리 정책의 도입은 왜 지연되고 있는가?
14. 인적자원관리의 개
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강도 높은 구조조정을 실시하고 사업구조를 고도화해야 한다. GE, 월마트 등의 초일류 기업은 경영 여건이 어려워지기 이전부터 미리 선제적인 구조조정을 추진해 왔다. 경기가 회복되는 시점에서도 상시적 구조조정은 지속되어야 하는 것이
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및 갈등 요인
3) 환경의 변화
4) 제휴 파트너의 입장
5) 계약의 재협상
6) 계약 변경
7) 계약변경 이후의 갈등 요인
8) 제휴의 종료
5. 연구 분석
1) 전략 개발의 단계
2) 파트너 선정 및 탐색 단계
3) 계약 단계
4) 실행 단계
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분석
① 거시환경분석 : 글로벌 금융위기와 규제환경
② 산업환경분석 : CB-IB 겸업의 주류화
Ⅳ. 내부분석
Ⅴ. 전략의 도출
① 투자은행업무에 있어서 위험애호에서 위험기피로의 전환
② 투자은행 본연의 강점 극대화
Ⅵ. 소결
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