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4차 산업혁명 인력정책』, 2019.
김철수, 『4차 산업혁명 시대 인적자원관리』, 한경BP, 2018.
이재원, 『4차 산업혁명시대 인적자원관리』, 경문사, 2019.
정혜진, 『인적자원관리론』, 박영사, 2018. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 과잉인력 대책의 필
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인적자원관리와 구성원의 이직의도간 관계: 감성리더십의 조절효과. 인적자원관리연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력 이슈
2. 인적자원의 과잉인력 대책
1) 학교 노동교
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과잉인력을 스타트업과의 협업 프로젝트에 파견하여 상호 윈-윈 전략을 구현한 사례가 있다.
Ⅲ. 결론
4차 산업혁명은 인적자원관리에서 과잉인력 문제를 더욱 복잡하고 중요한 이슈로 만들었다. 기업은 직무 재설계, 재교육, 유연 근무제, 자
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인적자원관리와 구성원의 이직의도간 관계: 감성리더십의 조절효과」, 인적자원관리연구, 2013 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원의 과잉과 부족이 초래하는 영향
2. 인적자원의 과잉인력 대책
3. 나의 견해
Ⅲ.?결론
Ⅳ. 참고문헌
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과잉인력으로 인한 실직자들을 위한 교육, 재취업 지원, 급여 보장 등의 사회적 안전망 구축
3. 결론
4차 산업혁명 시대에서는 인적자원의 부족과 과잉인력 문제가 서로 연결되어 있다. 따라서 이 두 가지 문제에 대한 대책은 상호보완적으로
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