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인적자원관리와 구성원의 이직의도간 관계: 감성리더십의 조절효과」, 인적자원관리연구, 2013 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원의 과잉과 부족이 초래하는 영향
2. 인적자원의 과잉인력 대책
3. 나의 견해
Ⅲ.?결론
Ⅳ. 참고문헌
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산업혁명 인력정책』, 2019.
김철수, 『4차 산업혁명 시대 인적자원관리』, 한경BP, 2018.
이재원, 『4차 산업혁명시대 인적자원관리』, 경문사, 2019.
정혜진, 『인적자원관리론』, 박영사, 2018. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 과잉인력 대책의 필요성
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관리방식이 필요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명해 보았다. 우리나라의 경우 산업현장 특히,
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인력이 발생하는 분야에서 다른 분야로의 일자리 재배치를 위한 지원 및 유도
⑤ 사회적 안전망 강화: 과잉인력으로 인한 실직자들을 위한 교육, 재취업 지원, 급여 보장 등의 사회적 안전망 구축
3. 결론
4차 산업혁명 시대에서는 인적자원의
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인적자원관리 교안
트위터·메타 \'대량 해고\'에…\"잘리면 오세요\" 틱톡 속내는, 한경, 조아라,
https://www.hankyung.com/it/article/202211239318g Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1) 인적자원의 부족 대책
2) 인적자원의 과잉인력 대책
3) 4차 산업혁명에서
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