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전환, 제4차 산업혁명과 시대적 과제
2. 본론
1. 제4차 산업혁명의 개념적 이해와 본질적 특성
2. 디지털 전환(Digital Transformation)의 개념과 그 중요성
3. 국내외 주요 국가 및 기업의 디지털 전환 성공 사례 분석
4. 성공 사례의
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디지털 전환 정책 수립과 전략 개발 과정에서 반드시 고려되어야 할 중요한 과제이다.
6. 결론
제4차 산업혁명 시대의 디지털 전환은 선택이 아닌 필수가 되었으며, 국내외 성공 사례들을 통해 확인할 수 있듯이 체계적이고 전략적인 접근을
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산업경제. 산업연구원
이경상(2020). 『코로나19 이후의 미래』. 서울: 중원문화.
이영주(2020). 코로나19 대응을 위한 중소기업 디지털 혁신 실태 및 정책 시사점. KIET 산업경제. 산업연구원
이종찬(2020). 『코로나와 4차 산업혁명이 만든 뉴노멀』.
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4차 산업혁명의 개념
II. 본론
1. 국내 디지털 전환 성공 사례 : 쿠팡의 AI빅데이터 기반의 물류혁신
1) 사례 선정 이유
2) 사례 분석: 쿠팡의 (AI) 예측 & 머신러닝(Machine Learning)
2. 해외 디지털 전환 성공 사례 : 중국의 슈퍼앱(Supper-App)
1) 사례
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디지털 기술(예: AI, 빅데이터, 클라우드, 5G 통신, IoT, VR/AR/메타버스, 로봇/드론, 3D 프린팅, 블록체인) 중에서 본인이 관심있는 것을 3가지만 골라서 해당 기술의 특성, 기술이 제공하는 기회와 위협, 기업(또는 산업) 적용 방안 등을 설명해 보세
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디지털 비즈니스 환경에서의 새로운 비즈니스 모델
III. 전자부품 산업의 IT화 현황
제 1 절 전자부품 산업의 IT화 현황
제 2 절 우리나라 전자부품기업 S社의 IT화 현황
IV. 주요 e-Transformation 성공 기업의 사례 분석
제 1 절 분석의
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산업에서의 유비쿼터스·················································39
1) 홈네트워크···············································································39
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산업에 대한 IT화의 개념 5
(2) IT화의 패러다임 5
(3) 전통산업에 대한 IT화의 중요성 6
3. 전통기업의 e-Transformation 7
(1) e-Transformation의 배경 및 의의 7
(2) e-Transformation의 현황 7
(3) Off-line산업의 e-Transformation 8
4. 디지털 비즈니스 환경에서
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디지털경제
1. 디지털경제
2. 디지털 격차 문제점의 등장
Ⅳ.디지털 격차의 현황과 문제점
Ⅴ. 선진국의 정보격차 해소 정책 비교 분석
1. 선진국의 정보격차 해소 정책
2. 선진국과의 비교
3. 디지털 격차 해소를 위한 세부적 정책
Ⅵ
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디지털금융의 발전과 지급결제부문의 변화
1. 소매지급결제서비스 시장
2. 도매결제시스템의 발전
Ⅳ. 지급결제서비스의 발전 방향
1. 고객지향적 서비스 개발
2. 소액 지급결제시장 공략
3. 거점시장 확보
4. 효율적 인프
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하며, 효율적인 공급망 구축과 물류 자동화를 실현하는 전문가로 성장하고 싶어 지원하게 되었습니다.
LG CNS는 AIoT 기반의 지능형 물류 시스템, 데이터 분석을 활용한 최적화된 물류 운영, 물류 로봇 및 AGV(Automated Guided Vehicle) 기술을 활용
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하지 않고 끈기 있게 노력하여 목표를 달성했던 사례에 대해 구체적으로 기술해 주세요.
3. 유연한 사고로 남다르게 시도하여 의미있는 성공을 거두거나 실패했던 경험을 작성하고, 그 경험을 통해 배우고 느낀 점을 기술해 주세요.
4. 은행
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하고, 그 행동을 통해 어떤 변화를 가져왔는지 경험에 근거하여 기술하시오.
4) 농협에 지원하기 위해 가장 노력한 일, 활동은 무엇이고 입사 후 성취하고 싶은 목표와 이를 달성하기 위한 실행계획을 기술하시오.
5) 4차 산업혁명, 코로나19
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4차 산업혁명은 데이터의 시대입니다. 모든 것이 데이터를 기반으로 움직이고 그에 따른 정보 의 수집과 데이터 관리가 중요해지는 시대입니다. 저는 일찍이 IT기술을 익히고 데이터 관리를 통 해 정보를 수집하고 분석하는 법을 배웠습니다.&
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4차 산업혁명과 코로나19 이후 비대면 유통의 시대를 빨리 선점해야 할 것입니다. 따라서 농협은 농산물 유통 디지털 플랫폼 부문에서 새로운 수익구조를 창출하여 현 비대면 유통 주류에 적극 대응할 수 있는 사업전략을 수립할 필요가 있다.
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