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Sigma Way : How GE, Motorola and Other Top Companies』, 2000
5. 피터 팬드 외, 『6시그마란 무엇인가?』,물푸레, 2002. 8
6. 수비르 차우드허리, 『식스 시그마의 힘』,이지북, 2001. 7
7. 유영준, 『6시그마 경영품질 혁신』, 미래경영기술컨설팅, 2000. 6
8. 유영학,
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6시그마 운동에 대해 자세히 알아봄으로써 경영 혁신을 통해 얻을수 있는 이득뿐 아니라 실제 기업을 통한 성공 요인을 파악할 수 있었다. 그러나 현재 우리나라의 Six Sigma는 아직 시작 단계를 벗어나지 못하고 있다. 그 이유는 Six Sigma를 추진
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운동을 정착시켰다.
그리고 1995년 10월 전 부문에 도입된 ‘6시그마’를 통해 경영품질 혁신을 도모하여 품질 평가의 기준을 기업 내부 관점에서 고객 관점으로 전환하고 모든 임원 및 관리자의 평가와 승진에 있어서 6시그마 추진성과를 최우
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6시그마 프로그램이 그대로 우리 나라 기업에 받아들여지는 경우 거의 대부분 실패하리라고 생각하게 하는 이유이다.
6시그마의 성공을 위한 첫 번째 핵심요소는 리더십이다. 다른 많은 경영혁신 방법론과 마찬가지로 최고경영자의 의지와
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6시그마 교육에 참여하지 않았다는 이유로 17명의 임원을 해고한 GE의 문화와 우리의 기업문화가 같을 수는 없는 일” “기존에 하고 있던 경영기법과 통합시키는 작업이 무엇보다 중요하다” 고 강조했다.
90년대 중반부터시작해서 제조기업
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