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정량화 한 값으로 모든 비즈니스 프로세스의 품질 성능을 동일한 척도로 바꾸어 비교할 수 있는 기준을 제공한다 - Sigma Level 6 시그마의 개요
6 시그마 활동의 필요성
품질 실패 비용
조직 및 역할
추진 기법
추진 절차
결론
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제를 제공할 수 있는 시스템에 대한 기반을 구성한다. I. 서론
1. CALS도입의 필요성
2. CALS의 개념
II. 본 론
1. CALS의 발전
2. CALS의 효과
3. CALS의 구성요소
4. CALS의 표준
1) 표준의 중요성
2) CALS의 표준화
3) 국제적 표준기구
(1) STEP
(2)
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Management)
5) 지식경영 (KM : Knowledge management)
6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)
7) 6 시그마 (Sigma)
6. 경영혁신 요인과 기대효과
7. 경영혁신의 성공사례
1) 에스컴텍의 지식경영 성공사례
2) GE의 구조조정, 품질혁신 성공사례
참고자료
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추진해야 한다.
-최고경영층을 프로젝트에서 배제하지 말라.
업무개선 및 부서간/업무간의 통합을 이루기 위해서는 부서장 레벨의 관리자선에서 방향이 결정되거나 문제점에 대한 해결책이 제시되는 것은 피해야 한다.
참고문헌
한국 ERP협회
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6억 절감
4. 21세기 시작에서 농심의 e-Logistics
(1) 배송정보 예고 가능
(2) WMS 등 도입 준비
(3) 모바일 인프라 구축 착수
(4) 보여주는 물류정보시스템 추친
(5) 표준화된 패키지로는 곤란
5. 현재 추진 중인 농심의 e-Log
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