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6시그마 활동에
대해 지원하는 역할을 수행한다. 6시그마 변화관리 역할을 주관하며 올바른 방향제시, 리더십 보좌,
수준진단을 실시하며 챔피언 및 각 벨트의 활동지원 및 전원참여를 유도한다. 1. 6시그마 조직별 역할
2. 기존조
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미국과 한국의 6시그마 도입현황
6시그마 경영이란?
6시그마 3가지 단계별정의
6시그마경영의 특징
6시그마경영의 추진방법(DMAIC,벨트제도)
6시그마경영 도입 시 문제점
6시그마경영의 성공적 도입방안
6시그마 도입사례
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6시그마 추진사무국을 두어 총괄하도록 한다. 6시그마 추진사무국은 전사 또는 각 사업부서 부문의 챔피언이 현안을 분석하고 핵심 경영목표를 세울 수 있도록 지침을 제공하고, 연간 일정계획 수립, 블랙벨트의 프로젝트 지원방안 등의 과제
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브랜드 파워 '천하'를 넘본다
사이버 두산 동아 대백과 사전
The Herald Business 2004. 4. 22일자 기사
파이낸셜뉴스 2004. 2. 10일자 기사
파이낸셜뉴스 2004. 2. 15일자 기사
연합뉴스 4. 22일자 기사
http://www.metabranding.com
http://segero.hufs.ac.kr (외국학 종합연
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브랜드 파워 ‘천하’를 넘본다
사이버 두산 동아 대백과 사전
The Herald Business 2004. 4. 22일자 기사
파이낸셜뉴스 2004. 2. 10일자 기사
파이낸셜뉴스 2004. 2. 15일자 기사
연합뉴스 4. 22일자 기사
http://www.metabranding.com
http://segero.hufs.ac.kr (외국학 종
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6시그마는 최고경영자(CEO) 및 경영진이 솔선수범해 모두 그린벨트(Green Belt) 인증을 받는 등 변화를 리드하고 있다.
이번에 신품질대상을 수상하게 된 배경도 이 같은 KT의 역동적인 경영혁신 과정이 높은 평점을 받았기 때문이다.
남중수 사장
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6시그마를 할 이유가 있느냐는 반문이 대부분이었다. 이를 물리친 것은 사장님의 한마디였다. “중이 절이 싫으면 절을 떠나면 되는 것 아니냐?” 그 날 이후 400여명 조직에 6명의 사무국 요원과 상근 블랙벨트 16명 그리고 60여명의 그린벨트
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소개
- 조직개발의 필요성 인식 및 문제점 분석
- 변화의 실행과정
1. GE의 기업문화
2. 전략의 다각화
3. 코칭 리더쉽
4. 조직 및 인재관리
5. 워크아웃(Work-out)
6. 6시그마(Six Sigma)
- 변화 실행의 평가
Ⅲ. 결 론
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6개월 1회, QSR 2년 1회 감사.
<참고문헌>
6Sigma이론과 실제 「박성현」 한국표준협회, 1999
6Sigma기업혁명 「Harry, Mikel」 김영사, 2000
품질경영과 6Sigma활동의비교분석 「이창호」 한양대학교 산업경영대학원, 2001
경영품질론 6Sigma와 TQM 「안영
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품질 커뮤니케이션 강화
4) 더블 QC, 파일럿 공장제
5) 현대-기아 품질총괄본부
6) 품질패스제
7) 테크니컬 핫라인센터
8) 협력업체 직업훈련 컨소시엄
9) 전수(全數)검사 시스템
나. 6-Sigma 성공사례
1) 6-sigma
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